首先，技术门槛低就少了前期准入者的筛选程序。仅从“无人货架”的交易形态看，有人说他复古，有人说他其实是传统零售重新包装后的回归，称不上新。总之，没有什么技术门槛的过滤就导致了谁都能玩。而市场方面，则远没有预期的那么乐观。比如，仅限于有一定规模的大公司驻地，小微公司联合办公的行不通;又比如场地有限，无法实现立体的综合的供货，销量火爆的场面几乎不可能。
市场不够广阔，同行蜂拥而至，商品流动性不强，于是，“僧多粥少”的局面得以形成。而新零售本质还是零售，在零售商品的价格全国都能统一透明的情况下，暴利几无可能。因此“薄利多销”是其重要的生存之道。而今，当“多销”的路被阻拦，只面临“薄利”时，加之事前无预料的商品盗损率偏高，大撤退与死循环，就成了必然结局。
所以新零售之新，更多是体现在理念与技术上，而非概念炒作上。仅就目前来看，无人货架要想实现突围，关键还在于终止目前激进扩张、管理粗放的策略，实现技术方面线上线下进一步融合与管理上的精耕细作。
比如，通过更详细的大数据分析，实现商品的精准投放与供给，从而降低人工配送成本;通过优化渠道管理，降低物流成本等等。要搭上新零售的车，须得有不可复制的独门绝学。否则盈利就只能靠好运气。
文/李兴会
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