思之深，则行之远，要打造好一支过硬的大数据人才队伍，首要是能够转变思想，以全新的思路吸引人才、发现人才。古语云，“千里马常有，而伯乐不常有。”说明具有一双发现人才的眼睛尤其重要，特别是在互联网、大数据运用这样走在时代前列的行业，更需要具备专业知识、专业能力、专业素质的行业人才作支撑。然而当下还有一些领导干部抱着陈旧的老思想，等着人才自动流入;还有一些地方口头上重视异常，实则没有耐下心来真正学习行业知识，做不到与人才的“惺惺相惜”。这些在人才建设上的“软弱无力”，其实都还是在于我们领导干部没有真正练好大数据的“基本功”。这就需要领导干部既走出去了解人才的外部发展环境，又沉下来学习大数据行业的专业知识，既力克“姜太公钓鱼”式的无为，又杜绝“一问摇头三不知”的无能，从不断的自我学习中，开拓眼界，开化思维，真正把握发现人才、吸引人才的规律，做到精准识人用人。
划层次，定领域，分区域，要通过细致的研判和标准的打造构建一支“百花齐放”的大数据人才队伍。十九大报告中，习近平总书记谈到要建设高素质专业化干部队伍，并着重强调专业性对于干部的重要。其实，不只是对于干部自身建设，对于处于时代风口的大数据行业建设来说更应如此。然而以往，我们通常陷在在吃“大锅饭”的路上，或是给个大专业一股脑的招纳同一领域的人才致使资源浪费，或是理论派和实用派不加思索的加以混用，导致“万金油”越来越多，“高精尖”越来越少，这都是“粗放”管理带来的伤害。所谓“术业有专攻”，这就需要我们变“粗放”为“精细”，在大数据人才队伍架构的打造上，从一开始就做好顶层设计，坚持人才供给需求的分析研判，坚持“多层次，多类型”的建设标准，变一头亮为多面手，使人才队伍更加全面， 发展领域更加广阔。
如果说转变思路，精准识人是招贤纳士的第一步，做好分类，定好层次是做好队伍建设的第二步，那么营造良好的环境便是打造一支“凝聚力强”的大数据人才队伍的最关键一步。而这一步的重中之重便是一个“留”字。事实上，华罗庚等众多历史名人的例子都说明了，人才的发展规律不只是适用于“人往高处走”的发展规律，更多的人才也顺应着人的生存属性体现了一种发展软环境的诉求。对此，我们一方面，在事业发展的环境上下功夫，通过政策、监管、法律的统筹协调，加大对技术专利、数字版权、数字内容产品等的保护力度，为人才创造优质环境;另一方面，也要构筑礼遇人才，善待人才，尊崇人才的“同心圆”，让人才在不断的自我实现中，在为国奉献和创造中，不断提高自我认同和社会地位，从而构成情感归属，实现扎根行业，服务国家的终极目的。
稿源：荆楚网
作者：肖璐
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