1月15日，全球最大的小家电代工企业新宝电器正式宣布加入拼多多“新品牌计划”，7条专供拼多多的生产线全面投产并接受消费者一键监督。随着双方合作的深入，新宝旗下24家工厂、100万平方米生产空间，还将逐步实现透明化生产。
新宝电器是“新品牌计划”二期披露的首家企业，也是转型升级中的中国制造的典型。作为全球最大的小家电代工企业，过去10年间，新宝多个类目的产品出口量均位居全国首位。2017年，新宝有6款产品的全球市场占有率超过10%。其中，咖啡机占比达33%，面包机达30%，也就是说，全球范围内每卖出10台咖啡机或面包机，就有3台来自新宝电器。
自2018年12月12日启动至今年1月9日，不到1个月的时间里，“新品牌计划”已收到超过1300家制造企业递交的申请。为此，在原定扶持100家优质工厂的基础上，拼多多考虑“新品牌计划”二期酌情增加名额。
拼多多“新品牌计划”刚刚推出时，在有些评论者看来，更像是拼多多对2018年面临压力的策略性反应，目的仅仅在于实现平台的品牌化。
2018年，势头正盛的拼多多遭遇“成长的烦恼”，一些平台商品质量问题被无限放大。从这个角度讲，拼多多要实现品牌化升级，要转型，也是预料之中。有些路是以往电商发展过程中走过的，有业内评论认为，拼多多的可选项似乎不多，只能跟随和重复老路，只能去争夺存量市场，从其他电商那里“分一杯羹”。
仅仅一个月时间，“新品牌计划”的发展态势就证明其被大大低估了。“新品牌计划”不是权宜之计，不是被动而为，它的战略指向性更强。“新电商计划”不是在追随别人，相反，在“新品牌计划”提出后，电商行业也掀起一股深入上游的热潮，各大平台均提出帮助制造企业转型升级的计划。拼多多也表态：“希望更多有能力的平台和组织能加入其中，持续用创新的模式，为中国制造的腾飞提供动力。” 拼多多的“新品牌计划”实际上正在成为电商转型升级的先行者。
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