四川2020年国家电网社会招聘考点（680）

前瞻布局发展规划,创新引才引智模式,打造科技领域的“好客山东”品牌,集中力量攻克关系全省重点产业提升的关键共性技术

加强关键共性技术的研发应用,是实现产业跃升的根本路径,也是助推我省迈向高质量发展的重要举措。我们要充分学习借鉴国内外关键共性技术研发的经验做法,勇于创新体制机制,努力集聚全球创新资源,加快建设完善关键共性技术的供给体系、创新体系。

加强顶层设计,统筹协调、形成合力。针对与关键共性技术相关的各项战略,科技管理部门应统一思想、凝聚共识,加强统筹协调、强化顶层设计,形成明确的发展目标、清晰的供给体系框架、强有力的研发联合体、充足的资金保障及相应的法律政策,确保对关键共性技术的供给进程,给予稳定、持续的管理和支持。

前瞻布局发展规划,找准摸清关键共性技术。应聚焦新旧动能转换“十强”产业,深化对全省新旧动能转换重点产业技术现状和发展方向的分析研判,开展产业技术预见研究;开展以创新骨干企业为基点的产业技术创新评估研究,绘制山东省重点产业技术路线图;组织实施关键共性技术研发专项计划,依托海洋科学技术、信息通信技术、量子科学技术、超级计算中心等重大创新平台,围绕高端装备制造、高端化工、新一代信息技术、集成电路研发等领域,形成集聚全球一流领军人才、产学研紧密结合的关键技术攻关团队,集中力量攻克关系全省重点产业提升的关键共性技术。

创新管理体制,激发内生科研活力。借鉴江苏产业技术研究院经验做法,探索“研发作为产业、技术作为商品”的发展方式,以新型研发机构为组织主体,带动高校、科研院所、企业进行联合创新。在管理体制上,突破行政级别束缚,实行理事会制度;在组织架构上,探索“院本部+专业研究所”的结构模式,研究所“一所两制”(高校运行机制+市场化运行机制);在服务产业上,与省内龙头企业共同打造联合创新中心,征集企业愿意出资解决的关键技术需求,财政资金匹配支持研究开发;在资金管理上,完善“合同科研”评价机制,财政支持方式不再按人员编制和项目分配财政经费,使用经费不预先设定财政经费使用科目;在激励政策上,探索建立“团队绝对控股”新型研发机构运行模式,科研团队可参与股权分配。

搞活人才激励机制,构筑人才高地。构建人才引进的双跨机制,探索人才引进与人才使用分离的新机制。探索人才管理的多口归一,实现人才管理的一体化、统一化,提高人才政策落实效率。强化科研人才管理的灵活性、可变通性,探索科研身份与企业身份的科研人才管理机制。依托研发平台,在科研机构和高校设立流动岗位,聘用国际高层次人才来鲁开展合作研究;借鉴广东省做法,提倡“整团队成建制”引才模式,鼓励海外高层次人才组团来鲁创新创业;重视对人才的人文关怀,打造科技领域的“好客山东”品牌,提升人才的归属感,鼓励科研人才本地创业。