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【答题要点】

1.概括话题，给予否定评价;

2.结合当下实际，分析现状、危害和原因;

3.提出解决办法。

【答案解析】

大城市中的特色小店，承载的是一个城市的基因，负担着市民的记忆，更是文创产品的聚集地，对于小店当下的困境，要给予拯救。

特色小店是一座城市的魅力所在。对于当下这些特色小店遭遇的生存危机，主要表现在房租成本高和市场竞争激烈。其本质还是在于成本高，压力大。优胜劣汰是市场丛林的法则，规模小，大型购物中心、连锁商店呈现出对其碾压的态势，也有小店本身经营不正规，证照不全、安全隐患、影响市容市貌，而被城市管理者一刀切掉;服务少，电商平台和外卖行业的快速发展，分流了大对数特色小店的消费人群，核心竞争力不在此端的小店客流量减少，经营陷入困境乃至关店。但是对于小店的生存，也不能单纯以市场逻辑任其自生自灭，要有大商场大企业，更要有“百年小店”。当下融入市民生活的这些小店，未来百年老店的起源，对于已有的百年老店品牌要保护，对于未来的百年老店也要保护。

拯救小店，在于有序。对于不良影响，政府加强管理合情合理，但此间之“度”，对于城市管理者，考验着水平和技巧。对于小店，要持一种包容的态度，给多的是给予正确的引导，适当的保护，绝不能粗暴的抹除。拯救小店，还在于活力，在引导的过程中，管理的刚性要求要转为柔性，统一招牌样式类的管理方法不可取，店招店牌应该注重生活性、文化性和艺术性，通过店招店牌塑造街道的识别性，更好的焕发小店经营的底蕴。加强自身发展，提供更多差异化服务，打造特色，服务入微，从供给一侧进行调整，让小店成为大城市文化特色的载体。