2020年国家电网公司人力资源招聘平台考试大纲内容（688）

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在烟台杰瑞石油生产车间的通道处，有两块橙色的看板非常醒目。其中第一块为“提案改善管理看板”，展示着各生产环节的员工们在工作中提出的改善建议。其中大部分都将在之后的生产中逐步得到改善。提案旁数字是分别累计的“改善之星财富值”。第二块看板为“持股个人行动计划”。持股员工纷纷记下了切实的“小目标”，如“负责项目内可记录质量问题为0”“成本节约1年7500元”等。员工持股使员工与企业正在成为利益共同体，使员工更为积极主动，也能增加员工收入，更是对工作效益增减的清晰反馈。

材料分析：资料三第一段共两句，第一句数据型材料以效率高凸显技术创新，引出互联网技术、全信息化平台等技术创新的具体表现，与第一则资料重合，不再作为重点。

材料二主要围绕“改善管理看板”与“持股个人行动计划”两块看板论述，员工提出改善建议并在生产中逐步得到改善，持股员工定下“小目标”与企业成为利益共同体的举措，都是企业“管理”方式的具体体现。

材料二得出对策2：创新管理方式，推动改革再深入。