2020年安徽国家电网人才招聘考试常识（793）

牢固树立底线意识和规矩意识。组织“讲政治守规矩严纪律”“管住人看住钱扎牢制度防火墙”等专题警示教育，开展“只有华融好，大家才会好”大学习大讨论。全面加强纪律建设，查处一批违反中央八项规定精神的问题，制定经营活动中防止利益输送、员工违规行为处理办法等制度文件，强化不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉，以永远在路上的坚韧和执着把反腐败斗争推向深入。

全力以赴推动高质量发展

启动战略转型。坚持党的建设与业务经营两手抓，立足金融资产管理公司功能定位，制定《新华融建设三年战略规划(2019—2021)》，提出“政治清明、治理有效、主业突出、质量优良、担当作为、低调务实”的高质量发展目标。2018年稳步推进非主业、低效资产瘦身和机构优化，公司总体经营保持稳定，主业的资产规模、效益和贡献度占比明显提升。2019年是华融公司高质量发展的开局之年，不良资产包收购、收购重组、问题企业重组、市场化债转股四大业务品种齐头并进。不良资产包收购规模市场占比持续领先，收购重组业务新增投放规模高于同业，问题企业重组业务大幅增长，市场化债转股项目加快落地，有效发挥了逆周期金融救助功能。

深化金融供给侧结构性改革。深入贯彻中央经济工作会议精神，围绕“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，深化金融供给侧结构性改革，全面做强做精主业，充分发挥不良资产处置主力军和金融稳定器功能，全力打赢风险防范化解攻坚战，切实提升服务实体经济的质量和效益。巩固去产能成果，坚持“多收购”与“快处置”并重，积极开展不良资产收购处置业务，加快处置“僵尸企业”，加快落后产能市场出清，稳步推进企业优胜劣汰。大力拓展市场化债转股，帮助实体经济降低融资成本。增强企业发展活力，大力推动问题企业重组，深挖资产价值，综合运用债务重组、资产重组、并购重组、债转股、股权投资、债权+股权等多种手段，帮助实体企业盘活存量资产，实现价值再造和提升。提升产业链水平，发挥金融牌照和集团协同优势，综合运用阶段性股权投资、并购重组基金等金融工具，以综合金融服务促进产业结构转型升级。畅通国民经济循环，加快金融机构不良资产处置，积极探索高风险问题中小金融机构托管、地方政府债务管理等新业务方向，促进形成金融体系与实体经济的良性循环。