重庆2020年国家电网招聘考试金融类高频考点：三种典型的银行组织结构

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 三种典型的银行组织结构
从全球的经验来看，银行业务的发展基本上是沿着地域、产品和客户这三个维度进行的，与此相对应，银行的组织结构也基本以这三者的关系来进行组织的。在过去的半个世纪中，巨业的典型组织结构随着市场竞争环境的变化，经历了从以组织结构到以产品为中心的组织结构，再朝着以客户为中心的发展。
    1．以地域为中心的组织结构，最典型的就是分支行制，按银行机构设置和管理。银行的管理是按照区域进行的，在每一个由最高授权人负责该地区的所有业务的开展。    
2．以产品为中心的组织结构，是按照银行的业务和产品来设置部门机构，银行的业务开展是以产品线为主导的，每一条产品线都有一个最高的负责人，其负责该产品线内所有的业务在银行所涉足的区域内的运营。国际性银行由于其活动范围的广泛，同时也存在按照地区或国家设置的机构，但是在实际的经营中，产品线的负责人拥有业务决策权力，而区域负责人只拥有协调的权力，即在产品和区域两维中，决策权力的分配是以产品线为主，以区域为辅。这种组织结构以花旗集团、汇丰银行、德意志银行等国际性银行的矩阵式管理为典型。  
    3．以客户为中心的组织结构，‘是按照不同客户群来设置部门机构，银行的业务开展是以按照客户设置的战略业务单位为主导的，每一个客户战略业务单位都是相对独立的运作主体，可以存在产品和地区的子战略业务单位。这种组织结构刚刚产生，尚未完全成熟，也尚未被广泛采用，典型的例子是荷兰银行2002年开始实施的战略业务单位模式。    
    从国际性银行的实践来看，表面上荷兰银行与其他国际性银行都是采取战略业务单位的模式，但是，以花旗银行和荷兰银行的对比就可以看出，花旗银行的战略业务单位模式中产品主导的特征非常明显。虽然一级战略业务单位是以客户为标准进行划分的，但是二级战略业务单位拥有很大的业务权力，并且还有地区的横向层面，具有很明显的矩阵结构特征。荷兰银行则是以客户群形成最高层次的战略业务单位，然后在其下根据客户群的特点形成产品和地域的子战略业务单位，由此在集团内部形成三维------客户、产品和地域的战略业务单位结构。并且二级产品战略业务单位的业务权力相对较小，不存在横向的地区层面，是比较完全意义上的战略业务单位。未来的业务中，并且母体银行也能够通过并购加强其相关的战略业务单位在被并购银行所在的地域的竞争地位。
    从银行内部管理的复杂程度来看，战略业务单位结构远比分支行制要复杂在银行外部市场环境变化加快，客户需求越来越综合化的条件下，银行必须及时进行内部的调整以适应外部的变化，必须进行更多的内部协调，而且有更多的业务环节(原来由客户自己处理的业务环节)留给银行来处理，这必然导致内部管理的复杂化，对内部管理的要求提高。

附 2020年国内国际时政资料供参考：
 

金砖国家领导人第十一次会晤以“经济增长打造创新未来”为主题，强调加强科技创新合作，推进数字经济领域合作，并完善金砖国家新开发银行与金砖国家工商理事会之间的协调机制，为金砖国家实现第二个“黄金十年”的目标打下基础。

当今世界面临大变革、大发展和大调整，以金砖国家为代表的新兴市场国家和发展中国家群体性崛起成为时代大势，将推动国际秩序朝着更加公正合理的方向转变。在此背景下，金砖合作令世人瞩目。

本届金砖峰会不仅着眼于加强经贸合作，更关注创新发展。基于创新的数字经济和技术革命，为金砖国家提供了“弯道超车”的可能性。

在传统经贸领域，金砖国家要致力于促进贸易和投资自由化便利化，深化拓展各领域经济合作，提升金砖国家整体竞争力。伴随新兴产业的崛起，金砖国家务实合作的重要性愈发凸显，深化伙伴关系尤为重要。

金砖国家由于各自条件不同，在经济发展中步伐亦难以统一。中国作为世界经济增长的一大重要引擎，还在进一步开放市场，扩大进口，不断改善营商环境，为企业创造更好的发展条件。共建“一带一路”已经进入高质量发展新阶段，这些都为金砖国家企业界合作提供了有利条件和新的机遇。

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