2020年南方电网招聘考试培训金融类高频考点：商业银行组织体系的发展趋势

商业银行组织体系的发展趋势
    1．组织形态正在从企业家型组织向协作型组织过渡
    协作型组织(即矩阵式组织)同时强调职能作用和利润中心作用，也就是说，其组织结构为矩阵结构，收人划分、转移定价、成本摊销等都比较复杂。效绩考核和奖励要兼顾各业务部门的效绩和对其他业务部门的贡献，主客观方法并用。协作型组织是两个概念上完全相对的组织类型特点的融合。一个是支持型组织：自上而下的管理、合作气氛，综合职能；另一个是企业家型组织：自上而下的管理、竞争气氛，独立利润中心。从国外银行的运作实践看，支持型组织和企业家型组织(尤其是采用事业部制的企业家型组织)已难以完全适应当前银行业经营管理的需要。协作型组织正是将二者进行优化组合，使部门间的利益达到均衡，使管理效能达到最大。协作型组织兼收并蓄，集支持型组织和企业家型组织之大成，能为未来银行竞争提供强有力的组织形式和手段，因此成为现代化商业银行组织发展的方向。花旗银行在内部推行矩阵式管理，正向协作型组织转化。
    协作型组织的固有缺陷在于：  (1)部门之间争权夺利；  (2)双重管理、双重汇报易导致官僚作风，会议成堆，效率低下；(3)双重管理易导致各方推卸责任、管理失控。因而协作型组织的实施要以人员整体素质的提高、严明制度的约束和管理信息系统的网络化为条件。正是由于上述弊端，许多银行20世纪80年代初放弃了协作型组织，但90年代以后协作型组织又重新兴起，关键是由于今天的协作型组织强调平稳和狭窄的小组组织，工作集中于削减跨功能的水乎管理而以业务过程管理为中心。国内商业银行暂不具备整体实施协作型组织的条件，但可以在科技开发部门和客户部门中推行协作型组织的团队作业。
    国内商业银行整体上目前正在从支持型组织向企业家型组织过渡，但要注意克服企业家型组织的弊端，如部门间的协作和沟通不易。

多边主义是实现和平与经济发展的重要条件。当前，新兴市场国家和发展中国家面临着维护共同利益和发展空间的任务。中国倡导的“金砖+”模式，也为新兴市场国家和发展中国家团结合作带来了更多机遇，有利于推动国际秩序朝着更加公正合理的方向发展。在新的形势下，金砖国家需要加强交流对话，为应对全球性挑战寻找解决方案。

金砖合作发展内部机制更为完善。此前中国举办金砖国家领导人厦门会晤，使金砖合作实现了从传统的经济、政治“双轨并进”向经济、政治、人文“三轮驱动”转变。同时还创新性地提出了“金砖+”的合作模式，更加提升了金砖合作的国际影响力，也有利于金砖国家实现共同发展。

金砖合作不是权宜之计，而是金砖国家着眼于共同和长远发展的战略选择。面对新形势新挑战，金砖五国将团结合作，为促进世界经济增长、完善全球治理作出更大的贡献。(周武英)