陕西2020年国家电网招聘考试财务管理知识点:未完工产品资金管理
未完工产品资金管理
未完工产品资金系归口给生产部门管理。在研究生产部门主要应做好哪些工作以后,应该掌握,管好未完工产品资金。
1.合理安排生产作业计划,认真组织成套性、同步化和多批次生产。
2.加强半成品库的管理、监督半成品合理储存。
3.控制生产周期,促进各生产环节之间的衔接和平衡,保持生产的均衡性。
4.控制生产消耗,节约生产费用。
(四)成品资金管理
成品资金系归口给销售部门管理。应该掌握,销售部门如何将定额指标分配给仓库负责掌握,如何确定销售合同管理、产品验收入库、保管、包装、发运等人员的责任和协作关系,以便加强销售过程各环节的衔接和配合,共同管好产成品资金。
1.正确制定产品销售计划,严格执行销售合同。
2.加强成品库的管理,监督产成品的合理储存。
3.搞好销售结算工作,及时收回销售货款。
牛吃草问题又被称之为牛顿问题,因由牛顿提出而得名。牛顿编的原题目是:牧场上有一片青草,每天都生长得一样快。这片青草供给10头牛吃,可以吃22天,或者供给16头牛吃,可以吃10天,期间一直有草生长。如果供给25头牛吃,可以吃多少天?这其实就是一个消长问题,草每天都在生长,而牛每天都在吃草,由于牛的数量不同,每天吃的总量也就不同,吃草的速度只要大过草生长的速度,草就会被吃完。这就很像我们行程问题当中的追及问题,两个人原本有一段距离,一个走的快的人追走的慢的人,一段时间就会被追上。套用同一个原理,我们可以得到计算公式:原有草量=(牛的数量-草的生长速度)×吃的天数。利用这个公式,我们就可以求解牛吃草问题。
未完工产品资金系归口给生产部门管理。在研究生产部门主要应做好哪些工作以后,应该掌握,管好未完工产品资金。
1.合理安排生产作业计划,认真组织成套性、同步化和多批次生产。
2.加强半成品库的管理、监督半成品合理储存。
3.控制生产周期,促进各生产环节之间的衔接和平衡,保持生产的均衡性。
4.控制生产消耗,节约生产费用。
(四)成品资金管理
成品资金系归口给销售部门管理。应该掌握,销售部门如何将定额指标分配给仓库负责掌握,如何确定销售合同管理、产品验收入库、保管、包装、发运等人员的责任和协作关系,以便加强销售过程各环节的衔接和配合,共同管好产成品资金。
1.正确制定产品销售计划,严格执行销售合同。
2.加强成品库的管理,监督产成品的合理储存。
3.搞好销售结算工作,及时收回销售货款。
牛吃草问题又被称之为牛顿问题,因由牛顿提出而得名。牛顿编的原题目是:牧场上有一片青草,每天都生长得一样快。这片青草供给10头牛吃,可以吃22天,或者供给16头牛吃,可以吃10天,期间一直有草生长。如果供给25头牛吃,可以吃多少天?这其实就是一个消长问题,草每天都在生长,而牛每天都在吃草,由于牛的数量不同,每天吃的总量也就不同,吃草的速度只要大过草生长的速度,草就会被吃完。这就很像我们行程问题当中的追及问题,两个人原本有一段距离,一个走的快的人追走的慢的人,一段时间就会被追上。套用同一个原理,我们可以得到计算公式:原有草量=(牛的数量-草的生长速度)×吃的天数。利用这个公式,我们就可以求解牛吃草问题。
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