关于内部环境
《基本规范》第五条规定，内部环境是企业建立与实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
（一）组织架构
在内部环境中居于基础地位的是组织架构，包括治理结构、内部机构设置和权责分配。企业实行现代企业制度，必须建立健全治理结构，科学设置内部机构，合理分配职责权限。
《基本规范》第十一条明确规定，企业应当根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，包括股东大会对重大事项的表决权、董事会的经营决策权、监事会的监督权、经理层的组织实施等，以形成科学有效的职责分工和制衡机制。
关于机构设置及权责分配，《基本规范》第十四条规定，企业应当结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权利与责任落实到各责任单位。
《基本规范》第十二条和第十三条规定了董事会、监事会、经理层在内部控制建立与实施方面的职责权限。
一是强调了董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责。监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。董事会下设立审计委员会，审计委员会负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。
二是经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。有条件的企业应当成立专门机构，或者指定适当的机构，具体负责组织协调内部控制的建立实施及日常管理工作。
（二）人力资源
人力资源作为内部环境的重要组成部分，是指企业在建立和完善组织架构的基础上，如何充分发挥“人”的作用。
《基本规范》第十六条和第十七条规定，企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策，明确了人力资源政策的主要内容，强调要将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质。
（三）企业文化
《基本规范》第十八条和第十九条对企业文化建设提出了基本要求，规定企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识；同时，强调董事、监事、经理及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用，强调高管人员应增强法律观念和意识，严格依法决策、依法办事、依法监督。
（四）内部审计
《基本规范》第十五条规定，企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。内部审计在内部控制中的职责主要是对内部控制的有效性进行监督检查，对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。
在实务中，部分企业建立了专门的内部控制机构，也有一部分企业没有建立内部控制机构，而是由内部审计机构代为履行内部控制相关职责。企业应当按照内部控制监督检查与评价独立于内部控制的设计和运行的原则，逐步建立健全权责明晰的内部控制相关机构或强化内部审计机构在内部控制监督检查与评价中的作用。
附 2020年国内国际时政资料供参考：
值得注意的是，互联网打假新技术在打假中发挥着重要作用。在一系列打假案件中被应用到的假货甄别模型、语义识别算法、实时拦截体系等打假技术表明，中国的电商平台可以通过技术协助帮执法机关提升执法效率。
在加大对知识产权侵权行为打击力度的同时，多方合力共治的假货治理体系也正在形成。一家名为FOREO的瑞典洁面仪生产公司，就在近日对中国警企合作帮助其摧毁假洁面仪产销链，公开表达了谢意与继续合作的意愿。
2018年7月，中国警方联合FOREO及“阿里打假特战队”成功摧毁一条假FOREO洁面仪产销链，查获上千件假货和产品模具，随后又捣毁位于福建的售假窝点，抓获多名嫌疑人。案件侦破之后，FOREO派员专程来到中国为相关方送上锦旗，并在第二年3月加入了阿里打假联盟(AACA)。AACA即是中国多方打假共治的一个典型代表，其将过去分散的执法资源、收到的制售假线索、打假技术，打通形成一个“执法机关+品牌+阿里”的打假共治系统，合力保护知识产权，共同保护创新捍卫正品。
截至2018年底，AACA成员已从创建时的30个品牌迅速增长至121个。这些品牌来自全球16个国家和地区，其中欧洲品牌占比33%，美洲品牌27%，中国本土占比24%。联盟成员的经营业务涵盖服装和鞋类，家居及电子产品，个人护理，食品饮料，科技、电脑及智能设备、奢侈品等12个行业。
全国政协委员朱新力认为，AACA实际上是动员社会各方广泛参与的一种新时代的打假共治系统，它将执法机关、全球品牌权利人、平台以及消费者紧密连接在一起，形成线上线下对制售假团伙合力围剿的打假新模式，为假货问题的解决提供了一种全新思路。
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