运营分析控制
《基本规范》第三十四条规定，运营分析控制要求企业建立运营情况分析制度，经理层应当综合运用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息，通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法，定期开展运营情况分析，发现存在的问题，及时查明原因并加以改进。
1.分析对象
应包括营运能力、偿债能力、盈利能力、筹资能力等。
2.信息收集
在进行运营情况分析时，应当充分收集与分析对象相关的信息.
3.分析方法
企业应选择适当的方法对信息加以分析，全面系统地评价企业的运营状况。常见的分析方法有因素分析法、对比分析法、比率分析法、趋势分析法等。
（七）绩效考评控制
《基本规范》第三十五条规定，绩效考评控制要求企业建立和实施绩效考评制度，科学设置考核指标体系，对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价，将考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据。
企业应建立一个有效的绩效评估体系，该绩效评估体系应当体现：
一是与企业战略目标的一致性。
二是目标的明确性。
三是可接受性，使得绩效考评系统能够被员工接受，同时公平地对待每一位员工。
四是考评结果要与被考评者的奖惩相挂钩，定期发布考评通报，考评结果要与员工的薪酬、职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等相挂钩，树立正确的用人导向。
《基本规范》第三十四条规定，运营分析控制要求企业建立运营情况分析制度，经理层应当综合运用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息，通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法，定期开展运营情况分析，发现存在的问题，及时查明原因并加以改进。
1.分析对象
应包括营运能力、偿债能力、盈利能力、筹资能力等。
2.信息收集
在进行运营情况分析时，应当充分收集与分析对象相关的信息.
3.分析方法
企业应选择适当的方法对信息加以分析，全面系统地评价企业的运营状况。常见的分析方法有因素分析法、对比分析法、比率分析法、趋势分析法等。
（七）绩效考评控制
《基本规范》第三十五条规定，绩效考评控制要求企业建立和实施绩效考评制度，科学设置考核指标体系，对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价，将考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据。
企业应建立一个有效的绩效评估体系，该绩效评估体系应当体现：
一是与企业战略目标的一致性。
二是目标的明确性。
三是可接受性，使得绩效考评系统能够被员工接受，同时公平地对待每一位员工。
四是考评结果要与被考评者的奖惩相挂钩，定期发布考评通报，考评结果要与员工的薪酬、职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等相挂钩，树立正确的用人导向。
见到王振美老人时，他卧床不起已经好几周了。身上盖的是发黄的被褥，电视是老式的“大脑袋”，老木箱里没几件像样的衣服。一次生病后，让这位94岁的老人更显清瘦。尽管如此，他心里惦念的，还是自己设立的基金会。
故事还得从60年前说起。60多年来，王振美助人为乐，扶贫济困;90多岁时，他毅然捐出自己毕生积攒的50万元，成立了“振美教育基金”，带动更多人捐资助学。今年9月，王振美荣获第七届全国道德模范“全国助人为乐模范”。
五十多岁创业
自己富了，也要带着大家一起富
1977年2月，快开春了。当时，江西莲花县六市乡几个脑筋活泛的人谋划要建个花炮厂，大家想到要拉王振美“入伙”。这个身高一米八、能写会算、在学校当过教员，又在县政府工作过的人，在当地名头不小。
这一年，王振美已经52岁了，创业的艰辛可想而知。东家借，西家补，你五千，他三千，花炮厂就这样建起来了。自己学工艺、算账目、跑市场。从几个人的花炮作坊，发展到能够实现小规模出口海外的企业。静卧大山深处，花炮厂的经营颇有声色。
王振美的小儿子王明太，至今还能清晰地回忆起那段岁月：“1998年到1999年，我在花炮厂做销售员，父亲每月给我开1000元的工资。等到2000年，工资涨到两万元一年。”
“富起来”的王振美，一直没有忘记发生在1965年的事。“自己富了，也要带着大家一起富。”上世纪60年代，王振美响应号召，主动提出要从县政府返乡支援农村。从干部变为农民，这个选择在当时让人十分敬佩。
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