《基本规范》第三十七条规定，企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制订应急预案、明确责任人员、规范处置程序，确保突发事件得到及时妥善处理。
1.重大风险预警机制
重大风险往往影响到企业的生存和发展。对于可能影响经营活动的重大风险，应该建立预警机制。
2.突发事件应急处理机制
突发事件是指突然发生，造成或者可能造成重大人员伤亡，财产损失，危及企业生产经营的紧急事件。
事前预防是指采取有效的防范措施，尽可能防止突发事件的发生，包括对可能发生的突发事件相关信息进行收集、整理和分析，并根据分析结果进行规划，作出警示。
突发事件的应急处理是指发生有关事件后，企业内部的责任人员能够迅速作出反应并采取有效措施降低事件可能造成的损失和影响。
事后处理是指在突发事件处理结束后对原有状态的恢复，以及对相关部门或人员进行奖惩。
可谁知道，变故突然而至，让整个家庭猝不及防。1965年，在家劳动的王振美突然患上了一种急性传染病，眼睛发红，吐泻不止，危及生命。村镇上的医生束手无策，送到大城市的医院诊断，高昂的医疗费让家里难以承担。
“是乡亲们把我从家里抬进大医院的。”王振美回想起这一幕，眼睛一下子红了。张丙恩、严积发、谢仁安、严云开、严志贵，还有乡镇上的领导……王振美至今仍清楚记得当时帮助过他的恩人。王振美说，这个名单很长很长，但他一辈子都忘不了。你10元我5元，大家东拼西凑，凑了1000多元给他治病买药。“那个时候，1000多元，在村里可是能建两栋房的啊!”
一个甲子助人
留着吃饭的钱就够了，其他的奉献给大家
在儿子王明太看来，父亲最大的性格特点，一是敢闯敢干，二是言出必行。
“我的命是党和政府救回来的，是乡亲们救回来的，我必须报恩。”捡回了一条命的王振美，说到做到。几十年来，扶贫济困、捐资助学，参与新农村建设……当地各种公益事业，都有王振美的身影。
1968年，王振美与太沙村村民商议修座石拱桥，解决原有木桥年年冲走、年年要修的苦恼。“那时候没有机器，只能身背肩扛。有些人不光不帮忙，还说风凉话。”王振美顶住压力，带头从河里挑砂石，发动全村所有劳动力，每个人分摊100块窑砖，一个多月辛辛苦苦，石拱桥终于建成。50年过去了，这座桥历经几代人的修修补补，依然挺立。
2006年，家境困难的太沙村村民王水清突发脑溢血，送医院抢救，王振美主动捐助7800余元。2012年，山背村村民吴国英患病住院，急需做换肾手术，王振美捐款1万元。2014年，六市乡政府牵头成立“奖扶助学教育基金会”，他带头捐资1万元。同年，六市乡政府开展“结对帮扶”活动，王振美主动帮扶太沙村贫困户郭梅昌。他了解郭梅昌家的实际情况后，没有简单地捐钱了事，而是出资3500元购买了一头牛，并把3000元现金送到郭梅昌家……
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