2021年国家电网子改分对于县公司员工影响？

从身边实例来看，原地方电力代管（存在一县两公司的情况），后子改分一县两公司合并这种。

最终成效和原公司配置关联挺大（比如严重超员，人员结构不良等等各种历史因素），地市供电公司层面也会通过各种途径来帮助和提升此类公司管理工作。例如组织机构配置应该参照县公司典型配置的部门班组定岗定员，超员单位可采取竞聘上岗等模式，另可采取向本市内其他区县公司分流人员，一般为鼓励主动分流为主等。各类规章制度落地，例如运检、营销各班组日常业务按照要求进行。

对于员工个体有何影响，比如收入一般会提升（某些子公司年代高收入的特例除外），工作管理方面的规范可能会引起某些人的不适，少数实力强劲选手有机会竞聘上岸。

肉戏重点应该是市县一体化管理，阻力就看历史问题背负的多不多，本省此工作搞了不少年，有些成效和进度都是非常明显。有空的话，我其实很想去某人口大省找以前培训的兄嘚聊聊这个。