在2021国家电网公司里的职业发展

在基层一线，看问题不像一些同行能看那么高那么远，谈问题可能比较偏颇。

最重要的，影响安全的，首当其冲就是一线队伍的结构性缺员。改革改到基层，多少变了味儿，看了楼上的回答，关系户混个一两年然后去机关或闲岗原来是常态。

我们这儿基本就几个老杆子顶着，下面的人是年年换。

三集五大之前还好，换归换，起码数够，这一改革，定员定岗，占人头的又不下来，数都不够了。这玩意儿既不人道（调休不好调，加班不好安排，带薪休假更是个笑话），更影响安全。

其次是职业发展，这一改革，像我这种没啥能量的，不管纵向还是横向，基本都堵死了，这个实在太太太伤人了。公司的一些向一线倾斜的政策，对于我们二级单位的二级单位，标准又太高，看得见，摸不着。真的是非常的迷茫。

国网公司改革的初衷是好的，但是给省级以下的权限太少，过于集权，既不符合现场实际，效率低，而且影响队伍的士气。

另外公司的现状大家心里都有数，一个人干活养了几个人都有谱，想让人扎根一线，那么向一线倾斜的政策就实际点，直接把一线的岗级提起来，把行政岗和管理岗的岗级降下去，那样一线的生产骨干才愿意留下来，才有更多的话语权。