2021年重庆国家电网公司招聘时政内容：“文山会海”

决战决胜脱贫攻坚进入最后冲刺关头，记者在调研采访中发现，不少基层干部压力很大。到底哪些事挤占了他们用于抓落实的时间和精力?大家反映较多的有三点：“以会议落实会议”和“陪会”现象未得到根本好转，督查检查过频问题屡禁不止，干部身兼数职太疲惫。

“文山会海”并非新鲜话题，但随着脱贫攻坚进入收官阶段，“以会议落实会议”和“陪会”现象有抬头趋势。在一些贫困县，同样内容的会议，中央、省、市召开以后，县级乃至乡镇还要再开一遍，而且动辄要求各部门“陪会”。各种调度会、政策宣讲会、能力提升会等五花八门，以至于有干部调侃“不是在会场，就是在去会场的路上”。

为验收脱贫攻坚工作成效，层层发文、层层填表报数、反复督查检查等，也被当成了常用的工作方法。云南省某贫困县下辖乡、镇政府，一年来平均每天收到脱贫攻坚方面的文件2份以上，乡(镇)、村两级平均每周接受督查检查1次以上。除去节假日，某贫困村一年来共接受省、市、县、镇脱贫攻坚督促检查50多次，干部苦不堪言。

此外，一些贫困县设置“办公室”过多过滥，导致基层人员身兼数职难以应付。比如，云南某贫困县扶贫办主任就同时身兼七职，包括扶贫开发领导小组办公室专职副主任、脱贫摘帽指挥部综合协调组办公室副主任、脱贫攻坚普查领导小组办公室副主任等。这些都要建工作台账，写工作方案，交工作报告等，整天忙得团团转。

上面千条线，下面一根针。虽然有些工作必不可少，但发文开会过多、督查检查过频、干部身兼数职等问题，增加了基层干部的工作负担。试想：如果基层干部整天忙着开会、写材料、迎接检查，哪有时间进村入户、访苦问贫?哪有时间推动具体的脱贫攻坚工作落实?