一、主要考核点
评价者通过观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。
在这个环节中其实更多的不是在择优而是在淘劣，因为这些公司进行小组讨论的原因，不仅仅是作为面试环节中的重要一环，更是对未来工作方式的模拟，通常来讲是实际工作过程中必备的头脑风暴、小组讨论、与客户小组协商沟通、Presentation的过程。
二、角色定位
领导者：也是大家所说的Leader，组织领导和控制整个团队与进程的人；
破冰者：第一个发言的人；
组织者：调动团队气氛，调和大家的意见，调配发言权的人（很多时候领导者会兼任）；
时间控制者：控制讨论时间节奏的人；
总结者：代表小组进行汇报总结的人；
其他成员：参与讨论的人，一般是除了上述5类角色的其他面试者。
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