2021年国家电网公司职能部门的发展定位

从部门定位的角度来看，这三类机构的排序是，职能部门 优于 业务支撑机构 优于 供电分公司。

主要原因有：第一，职能部门定位为管理职能、权利大、地位高。以互联网部为例子，其不但可以要求通信公司为其管理目标工作（因为通信公司就是为公司业务服务，提出管理要求的主要是互联网部），而且可以管理下属供电分公司互联网部以及供电分公司的业务支撑机构。总而言之，职能部门一般是所在地区电网公司对应线条的最高管理部门。

第二，职能部门职位较少，机会多，一般地市公司的职能部门的员工最少都为专责级别。因为职能部门需要负责该线条的管理，所以需要一定的工作经验，要不然较难得心应手的开展工作。

第三，职能部门的人员接触大boss的机会多，被提拔的概率大，其主要是围绕领导的目标服务，有比较多的机会接触领导，被领带赏识的机会也多。

业务支撑机构定位为支撑公司的业务，重在培养技术专家。业务支撑机构典型代表是电科院（地市公司或称作检修试验中心），这类机构可以学习技术，能够迅速熟悉对应线条的业务。如果在业务支撑机构做得好，一般会被调入职能部门，或者在业务支撑机构提拔。

供电分公司也可以大体可以分为 职能部门、业务支撑机构、供电所。