海归留学生进入国网地级市供电局工作怎么样？

开展电网企业职业发展通道的设计伴随着人力资本价值的日益体现，企业同员工的关系正在由员工服务于企业向企业与员工同步发展乃至企业服务于员工的关系转变。体现“以人为本"理念的职业生涯管理，正在成为企业人力资源管理的重要模块。

组织职业生涯管理中的首要环节是员工发展通道设计，也就是企业如何为员工架好梯子的问题。国内企业员工职业发展通道设计仍是实践远滞后于理论，实践中规范性技术的缺乏和实践需要的具体性、操作性是存在的主要问题。

人才的划分根据南方电网公司对五类人才的划分，电网企业人员主要由以下5类组成部分：高级组织管理人员(副厅级以上)占员工总数的0．06％；组织管理人员(副科级以上)，占员工总数的20．87％，其中处级以上管理人员占员工总数的2．20％；专业技术及专业管理人员，占员工总数的25．57％；技能人员，占员工总数的37．31％；辅助人员，占员工总数的16．19％。

以上五类人才划分，主要是根据电网企业内各类人才所发挥的作用和地位进行的划分。如果就职业发展通道而言，我们可把它们归类为三种：一是管理人员，含高级组织管理人员(厅级)、组织管理人员(处级、科级)、专业管理人员；二是专业技术人员；三是技能人员，含技能人员和实际上从事技能工作的辅助人员。如果以上分类成立，电网企业三类职业发展通道就进一步明确。