应届毕业生刚入2022年国家电网怎么努力才能升职？

努力工作，在电网，没关系的人想提拔到副科或者正科，也有见过，但得付出巨大努力。

在国家电网公司里想当副科，最简单也得经历班组成员-小专责（技术员、作业组长）-大专责（重要班组长、主管）-副科，共三步。

第一步，国家电网班组成员-小专责（技术员、作业组长）：本职工作的专业技术水平得突出。

这一点是最最基础的事情，尤其是对于没关系的人。先说一下“专业技术水平突出”的含义，那最起码也得是各种调考拿名次，如果想缩短进程，那么要达到市公司调考第一，省公司调考前三，国网公司竞赛能拿名次。是不是很难？当然很难，但对于没关系的人来说，这就是必须努力达到的。如果市公司调考拿不到第一，上级领导是记不住的，他们能把第一名记住就不错了。领导都记不住，提拔速度快不了。这个第一步已经所有步骤中最简单的了，只要够努力，抓住机会，很多人是可以做到的。

第二步，国家电网公司小专责（技术员、作业组长）-大专责（重要班组长、主管）：管理能力必须跟上。小专责（技术员、作业组长）和大专责（重要班组长、主管）最大的区别就是管理能力。这个管理能力不仅体现在日常管理，还体现在棘手事情管理。通常遇到棘手的事情以后，小专责（技术员、作业组长）可以直接汇报大专责（重要班组长、主管），让他们做决策、想办法就行，而大专责虽然可以继续推给主任，但如果经常这样干，他在领导心目中的地位必然下滑，领导会觉得这个人不行。所以，评估自己做没做到很简单，那就是自己手上事情有多少件处理不了，必须交给领导处理的？如果一个月有个5、6件自己处理不了，还等着领导处理，那说明这方面能力有欠缺。这一步是一层窗户纸，有的人一辈子都没办法捅破，有的人可能一两个月就可以捅破了。

第三步，大专责（重要班组长、主管）-副科：创新和协调能力是关键。

这一点很虚，但又很实在。简单来说，创新就是想出亮点，协调就是落实亮点。大家都能管好班组情况下，谁可以带领团队做出亮点，谁就是占得先机。有的人喜欢从党建入手，把党建工作搞出亮点；有的人喜欢从创新工作入手，经常拿科技进步奖；有的人喜欢从新闻宣传入手，经常出现在省市乃至国家级媒体上；还有人喜欢从管理流程出发，更新工作制度，大幅提升业绩指标，并在公司内部推广。这些亮点工作很多不见得是本职工作，所以没有规章制度可循，也没有先例可以借鉴。这种情况下，想出哪些亮点能搞是基础。此外，由于无章可依，所以推进很简单的工作都会受到阻力，如何协调其他部门、外部合作方乃至政府、媒体，这也是难事。如果公司的年终工作报告或者主页新闻上经常出现某个班组的事迹，那班组负责人就离提拔不远了。