在电网工作：如何句句戳到领导的心窝子、要啥给啥

走过基层也做过机关，现在也服务于国家电网公司领导，他的材料都交给我，也算是领导的贴心人。在对我基层的时候也觉得行政工作都是形式主义，都是负担，我们完全可以高度自治。

到了机关以后，站在上头看，学着用管理的思维去看问题，才知道我们的信心满满有多漏洞百出。包括曾经吐槽的很多，站到一定的高度你才能理解他的意义，比如拆了分、分了拆的三集五大，真是拍案叫绝。

曾经见过一个完全不懂业务工作的领导，却把工作管得有声有色，员工心悦诚服。上任第一句话就说，我不懂业务工作，我只负责给大家做好后勤担好责任。你们只管把工作做好，剩下的都交给我。他也确实践行了，极力为电网公司员工争取利益，常年在上层待着，哪怕就摆明哭穷的事，在他嘴里一转就变成了站位极高服务公司发展的大计，句句戳到领导的心窝子要啥给啥。对下抓大放小，只把大方向，且把得极准。尤其是思想工作，说白了，只要脑壳洗得干净，就是你手里一把指哪打哪的抢。

再一个，国企的天然属性决定了不管走哪条路，只要有一天要做领导干部，就不能不了解党政工作，不能不学习管理，并且要善于利用思政工作去推进工作。一个领导可以没有文采，但一定要有阅读能力，要看得懂文件，摸得清风向，把的准形式。