国家电网的晋升也靠自身能力和技术

供电公司里一般是这个顺序:班组成员、专责工、副班长或技术员、班长、专责、部门副主任(四级副职)、主任(四级正职)，在往上就是公司领导，不具有普遍性就不说了。

从进来到班长、专责这一步，主要还是靠自身能力和技术水平。专责到副主任这是个槛，因为四级副职已经属于中层领导干部，这一步你要说关系吧也有，要说水平吧也有，只能说每个人的进步路线都不一样，但首先还是要有能力。理解“关系”应该是个广义的含义，技术能力、人际关系、所谓后台都是关系的一部分，这个定义应该不止适合国企。

技术路线也就是评职称，评专家，职员级别：普通员工、班组长/专工，五级职员，四级职员，三级职员等，做一名电气专家，即使不被提拔到领导岗位，当职员也能享受到应有的待遇。一般三级职员享受地市公司副经理待遇。职称在副高级之前都是按部就班，到年限提交材料就可以，副高级之后采用打分评定，难度增加不小，必须在平时多积累论文、专利、各种科技奖项。专家分为国网级、省公司级、地市公司级，需要一步一步从下往上评定，当然也需要很多很多的论文、专利和荣誉，所以专家挺难评。

管理路线就是类似公务员，但是又比公务员提干困难很多很多，毕竟国网是一个企业。后期的发展路线：普通员工，班组长/专工，副主任/分公司副经理，主任/分公司经理，公司副总经理，公司经理，到最后的话，相当于地市公司的一把手了。