2019浙江国家电网考试招聘资料企业文化考点（十五）

 一、工作方针

集团化运作 集约化发展 精益化管理 标准化建设

1.集团化运作

核心是在公司党组的坚强领导下 ，充分发挥公司总部战略决策中心 、资源配置中心 、管理调控中心和电网调度中心的作用 ，推进机构扁平化 ，优化业务流程，科学配置资源，实行统一管理，建设"一个国家电网"。

2.集约化发展

核心是推进人力 资源、财务和物资等重要资源的集约化管理，不断提升公司发展的效率效益。

3.精益化管理

核心是坚持又好又快 ，好字当先，质量第一，精益求精，严格依法治企，加强科学管理，不断改进、提高企业管理水平和公司发展质量 。

4.标准化建设

核心是建立健全覆盖规划设计 、生产基建、财务营销、人力资源等各业务领域的管理标准 、技术标准、工作标准体系 ，严格执行标准 ，促进标准统一 、规范有序、高效运转的企业经营管理体系建设。