2019届国家电网招聘笔试资料（五十八）

 当前，二三线卫视面临的主要问题不在于完全没有观众。而是在与网播剧、一线卫视竞争过程中，由于资本、人才、管理的缺失而处在竞争劣势地位。导致不能适应新时代下受众的审美与接受水平。最终只能依靠一些年龄偏高的观众来勉强维持着收视率。

具体来说，一方面，由于电视台广告收入日益萎缩，导致员工的福利待遇江河日下。很多人才频频出走，人才的流失使得二三线电视台失去了发展的内在驱动力。另一方面，各地方电视台数量众多，质量参差不齐，内部管理和运作方式粗放、老套，管理体制的僵化最终让其沦落为培训学校，为社会资本输送人才，为他人做嫁衣。

通过对比分析其实不难发现，新时代下各个媒体之间的博弈已经不是简单的产品之间的竞争。这其中包含顶层设计的竞争，又有管理运营、业务流程的竞争，还有员工素质效率等诸多细节形成的合力的比拼。所以，传统电视媒体想要在这场生存之战中找到生存下去的一线生机，我认为有两点需要格外关注。

第一，转变发展的思维方式。上世纪90年代大家围坐在一起看一部热播剧，万人空巷的盛况早已是昨日黄花，单向的信息传播早已被大众所摒弃。而另一种用户体验至上的营销思维方式正在崛起。所以，电视人必须做出改变。从节目创意、策划到生产、传播、消费，都应该学会像互联网一样以用户为导向，提升生产和服务水平。

第二，探索新型的播出方式。当前，大量剧目采用"先网后台"播出模式。虽然这会导致收视率分流，甚至是重点剧目话语权的丧失，但是这也给各大电视台进行播出模式的创新带来了契机。相信，只要我们的电视人能够牢牢将用户中心作为发展的切入点和诉求点，了解市场真相，用心感受观众的现实需求，我们电视媒介的发展会在市场占有自己的一席之地。