2019年中国石化集团招聘考试笔试高频考点（347）

 第五条路径："互联网+"新技术应用加速生态转型。

互联网是催生一系列新业态、新模式和新经济增长点的重要动力，也是推动数字化、网络化和智能化制造的重要载体。"互联网+"战略不仅仅是新兴产业和新创企业获取持续竞争优势的重要战略，更是传统企业尤其是国有经济从粗放型发展向高质量发展迈进的重要路径。而人工智能、大数据、纳米科技、边缘计算、生物科技等新兴技术的快速发展，在挑战传统业务模式和市场格局的同时，也为国有经济转型提供了新的技术机遇。"互联网+"新技术的应用，是工业互联网发展的重要依托，将充分释放国有企业的规模优势，将资源优势、人力资本存量优势转化为网络协同优势和生态扩张优势，加速国有大中型企业的平台化、生态化转型，进而整合行业、区域创新资源，赋能产业升级和区域高质量发展。

以徐工集团为例，成立于1989年的徐工集团，从一家濒临破产的国有工厂，跨越式发展成为连续29年保持工程机械行业中国第一，并跻身世界前十的世界级制造业企业，其创新发展的亮点就是"互联网+"新技术应用的模式。徐工集团的信息化提升和"互联网+"应用在业内起步较早，徐工通过服务云、管理云、信息云的"三云协同"打造的"信息化引擎"，有效支撑了集团技术知识体系和管理知识体系的建设和融合发展。自2014年起，徐工信息化团队升级成立徐工信息公司，将徐工集团的制造技术、信息化与工业化融合经验以及物联网探索经验整合，搭建Xrea工业互联网平台，成为道路机械行业首个工业互联网平台，标志着徐工集团正式从工业化、信息化深度融合阶段，向产业跃升和工业互联网平台升级。徐工信息在智能产品、智能服务和全生命周期等多种场景的探索和应用，将进一步助推智能制造和行业创新生态的快速发展。