农发行竞聘演讲稿(精选多篇)

第一篇：农发行岗位竞聘演讲稿

脚踏实地，创新发展

——农发行副行长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，同志们：

大家好！我来自基层网点---支行**处分理处。首先感谢市分行各级领导给我这次展示自我的机会。也感谢各位同事多年来对我的支持和鼓励，今天勇敢的站在这里面对自己的理想和现实进行最激烈的自我挑战。我今天竞聘的岗位是农发行副行长

下面介绍一下本人的基本情况。我出生于1972年7月,1996年12月参加农行工作，大学学历，先后在农行担任出纳、会计、综合柜员，支行副行长。

二、竞聘理由。俗话说：没有金刚钻，不揽瓷器活。今天，我既然来参加竞聘，是因为感觉自己能够做好这项工作，能够协助行长做好各方面的工作。我的自信来自以下竞聘优势：

第一，我综合素质好。。根据市分行提出2014年以价值创造为核心，加快业务发展为主题的工作会议精神，我行也积极响应市分行的号召，作为农行一员的我更是要与农行的荣辱与发展心连心、共命运。要为农行在同业里立于不败之地，更为农行自身的加快发展，早日实现存、贷款及中间业务收入三大目标而努力。为此，我要发挥自已的特长，诠释和展示人生生价值。我想我是有这个能力和信心实现农行事业与人生价值的双赢。

第二，我营销能力强。我勇于接受新事物、乐于迎接新挑战、善于抓住新机遇。担任江南负责人6年多，通过考核办法的制定，调动了员工的积极性，本网点也从一人营销转变为全员积极营销的良好氛围。人多力量大，从此江南支行迅速发展壮大，在资源少而竞争白热化的江南区块，各项业务发展在江南同业中均遥遥领先。存款总量从xx年底1000万增加到目前的28000多万元。国际结算量也从xx年底48万美元增加到11年底3267万美元。所在网点被评为市分行先进单位和外币储蓄十佳。本人也被省分行评为储蓄超亿元先进个人。

第三，我工作经验多。本人是民革党员和第八届政协委员，每年在参加两会期间认识了不少社会名流，他们来自海内外和社会各界，担任着商界、政界的各种职务，掌握着多种财富资源，我积极与他们交朋友，有着较好的社会基础的和广泛的人脉资源，在营销存款等方面，具有难以比拟的优势。这双重的特殊身份，加上我自已也热心社会公益事业，经常参加民主团体活动，积聚了极为广泛的社交圈；同时，我作为银行负责人，工作中也与政府各部门、企事业单位广泛联系，建立了亲密友好的人脉网络，这些，都使我在营销存款等方面，具有难以比拟的优势。

如果领导们信任我，让我走上副行长的工作岗位，我将不负重托,不辱使命，勤奋工作，开拓创新，并承诺做到以下几点：

三、工作目标和措施：

以完成市分行下达给青田县支行的各项任务指标为奋斗目标，以自已能力和优势为支撑，以加快业务发展为主题，努力完成11年工作目标，我的工作措施是：

第一，要竭尽全力抓好存、贷款等各项业务的营销工作。

第一，真诚讲团结，协助行长搞好工作。作为副行长，不仅要切实配合、支持行长的工作，当好行长的参谋助手，还将积极发挥自己的人脉资源和社会关系，及时走访对公客户，摸清客户存款结构，更好地维护和拓展对公存款。投入更大的工作热情和工作能力，协助行长做好对公存款工作。

第二，以三个服从要求自己，以三个一点找准工作切入点。青田是著名的侨乡和石雕之乡，本地资源优势是外汇多。因而，我将打好“侨牌”，从深入开发归侨资源与大企业客户资源做起，走出银行，作好现有大客户跟踪走访工作，达到稳定现有客户；另一方面，通过各种渠道收集存款信息，不断发掘市场潜力，开发优质客户，把吸存工作真正做大。集中全行的人力、物力、财力，加大个人存款的营销力度，尽早取得我行应有的市场份额。另外，我将充分发挥惠农卡及农户小额贷款授信等个人消费贷款优势，把目标放在政府事业单位正式职工、有实力的个体工商户等优质资产客户的身上，同时带动代发工资、储蓄存款等负债业务的增长。

第三，处理好“方”与“圆”的关系。引导营销人员将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，扩大网点的盈利空间。网点要注重对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，全面提高客户维护水平。根据客户需要积极开发差异化、个性化服务，为vip客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等vip服务，增强对客户的吸引力与凝聚力，从而提高优质客户群体占比，开辟储蓄存款新增长点。

第四、努力使自己做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习的工作作风。将对我行金融产品进行认真分析、筛选，将金融产品组合为“标准化产品、组合化产品、量身定做产品”等三个层次，推出不同的组合套餐。同时，我还将组织成立理财规划方案分析小组,筛选部分重点高端客户,为其量身定做理财规划方案,树立口碑,以点带面,逐步拓宽范围,为高端客户提供增值服务,从而推动各类金融产品的发展。

各位领导，各位同事，洋洋洒洒数千言，或许未能尽述我对作好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对事业的执著和对农行的热爱。我有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。如果竞聘成功，我必将以更大的干劲迎接挑战，超越自我，在新的工作岗位上用行动诠释我今天的话语，以百倍的信心和努力，为事业的发展贡献自己的力量，向各位领导和同事们交上一份满意的答卷！如果竞聘失败，我也不会失落和难过，我将向成功的同志学习，找差距，查不足，励精图治，创新发展，与各位携手共创我行新辉煌！

第二篇：农发行区行长竞聘演讲稿

农发行区行长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家上午好！今天站在这里参加全市干部竞聘演讲，一是要感谢市分行党委坚持“以人为本”的理念，为我们创造了这个公开、公平、公正的竞争机会；我将通过自己的行动来表达对它的坚定拥护。二是借助这个机会向多年来关心、关照我的各位领导和同仁，汇报自己的成长历程。三是期望能通过这次竞聘，与全市农发行的青年才俊们一起接受各位同仁的评审，实现共同进步。

本人xx，今年35周岁，中共党员。2014年在一个华丽的转身之后，我再一次回到了农发行，延续着自己和农发行这个大家庭的缘分。在这之后的七年里，我换了很多个工作地点，从通山到通城，到赤壁，到市分行办公室，再到市分行客户服务部。工作岗位也在不断的变化，从办公室综合员，到客户服务部信贷员，到会计信息部记账员、复核员，再到客户服务部，再到办公室，再到客户服务部。在这七年时间里，我一直在见证农发行由一家专门的粮棉油收购银行，向现代政策银行的蜕变过程。我参与了很多次农发行的改革工程，参加了第一期保险代理工作培训，参加了首次全省计算机培训，参与了农发行综合业务会计子系统上线，参与了农发行客户服务cm2014系统调试，经历了农发行规范化管理大潮，营销了全市第一个农业生态旅游项目。

在农发行的七年时间里，我经历了很多，有过挫折，也有过失落；有过成功，现在还在期待成功！我喜欢这样的经历。在我看来，人生就像一条小河，不在乎曾经弯曲，不在乎曾经流浪，起伏并不重要，缓急也不重要，重要的是一定要铭记，自己的目标是流向大海！在这七年的职业生涯里面，我有三条感悟：

1、尊重比批判更加重要。鲁迅有个著名的观点“批判的继承”。我愿捍卫他说话的权利，但不完全同意他的观点。在我看来，尊重的力量要大于批判的力量。农发行并不完美，制度也并不完善，但这一切都正在不断的改进之中；只要学会把目光放在远处，就能看到一个现代化的政策性银行。

2、心态比岗位更加重要。爱一行干一行，干一行专一行。在什么样的岗位，并不是那么重要，重要的是对待工作的态度。

3、学习比知识更加重要。不在于你拥有多少，在于你还能得到多少！保持适度的危机感，不满足于现状，保持学习的饥渴感。

参加本次竞聘，我选择的是报名人数最多，竞争最激烈的xx区行长一职。我喜欢这样的高难度挑战。对我而言，竞聘的结果很重要，经历更重要，最终要的是有资格参与其中！i come，isee，也在期待着i conquer。

最后，我想用一个管理心理学上的经典案例，结束这次演讲。心理大师举起

一张百元大钞，问到，如果它破了、旧了、脏了，它还能值多少钱？答案是：永远是100元。我相信自己就是一张百元大钞。

本文来源于银行竞聘网（）,如需原创稿件，请登陆银行竞聘网

第三篇：农发行内审经理竞聘演讲稿

很荣幸能够在这进行我的竞聘演讲！我叫 好范文 ，现为农发行支行的副行长，主管客户信贷工作。我自进入农发行工作，先后在营业部、办公室等部门工作实习过，98年到客户部任信贷员（兼信贷综合员），99年至2014年任客户部主管，2014年至今任支行副行长。一晃眼，我在这里已经工作了13个年头，对农发行有一种特别的情感，对农发行的各种业务工作也是非常的熟悉。而这，也是我今天站在这里竞聘内审经理的源动力。

13年来，我主要负责前台做业务的管理人员，在这个过程中，培养了自己较强的写作、调查研究，语言表达和组织协调能力。而作为一名老银行工作人员，我深知责任心、职业道德等对自身工作的重要性，不拖拉不敷衍，对有问题的要坚决查处，小不谋则大乱，每个细小的问题都关系着银行的重大利益。13年的前台业务工作，我遇到过很多棘手的问题，对待这些事情，我总能稳重、冷静，而后迅速找出对策妥善处理，这培养了我良好的心理素质。我知道，审计与前台工作比较而言，有很多的不同，但正是因为外在风险的防御抵抗让我加深了对审计工作的认识，无论对外对内，无论是大是小，这些正是内审工作所需要的。

13年来，我接触了形形色色的人，处理过各式各样的业务，时时关注时政热点，特别是财经类的政策变动，系统掌握了审计、财会业务知识，精通财会制度，熟悉国家政策，而前台的工作经历更是开拓了我的视野，对金融知识和市场经济机制动态了解，对本行业、本单位管理工作的特点和规律都有一定的把握，而这些，必将对于我所竞聘的审计工作提供很多的便利与好处。

过去的不代表成功，但是他却给我提供了一个能够参与竞聘的机会。今天，我希望我过去的这些经历与能力能够得到各位领导同志的赏识。如果我在这次竞聘中，我能够得到领导的认可和同志们的信任，我将在本行领导、上级部门的领导下，认真履行职责，紧密结合《2014年内部审计工作要点》，围绕“实现全行业务又好又快发展”这个中心，不失创新，不落俗套，确保自身的审计常规工作，突出审计团队与审计管理等重点工作，带头推动分行内审工作的开展与完成。

一是发现问题、解决问题要到位。内审作为风险防控的手段，是银行生存发展至关重要的环节，带领审计人员做到提早发现、提早预防、提早发现，力争发现一起查处一起，上报一起，解决一起。二是主动服务。为银行之利益，想领导之所想，思人员之职责，积极主动地想问题，办事情，带领审计小组做好审计工作，积极协助领导做好各项工作。三是主动总结与完善。做好每次审计经验总结，及时纠正不足，切实做好协调和监督工作，把监督和服务有机结合，促进全行内审工作的顺利进行，并及时将信息上报给分行领导及上级内部设计部门。四是工作作风。审计工作事关重大，必将带头践行我行内审“六不准”的工作作风与“啄木鸟”精神，继续保持和发扬廉洁自律、克已奉公的优良传统和作风，正视自己，摆正位置，谦虚谨慎，自觉接受领导和同事的监督。

各位领导、同志们，以上是我对自己的客观评价和任职后的工作想法，希望领导和同志们给我以大力的支持。无论本次竞聘内审经理成功与否，我都会一如既往地做好本职工作，做一名工作负责、作风踏实、监管高效的优秀行员！

第四篇：农发行

基层动态

**分行：荣获金融贡献二等奖

本报讯 记者吴宏 通讯员金秋报道 近日，在**市金融工作会议上，农发行**市分行获2014年，“**市金融贡献二等奖”荣誉。该分行2014年全年累计投放各类贷款805.27亿元，同比多投放583.8亿元；2014年年末，各项贷款余额655.15亿元，比年初增加178.36亿元，增长37.4％，在支持**市统筹城乡发展和新农村建设，促进农业、农村经济发展，提高农民收入等方面做出了重要贡献，其信贷支农工作得到了**市各级政府充分肯定。

云南临沧市分行：支农取得开门红

本报讯 记者余连斌 通讯员杨正国报道 农发行云南省临沧市分行在新年度信贷支农工作中，把地方政府实施的新家园行动计划、城乡居民收入倍增计划与 “两轮驱动”发展战略有效对接，以积极支持农村土地收储整治为着力点积极推动城乡一体化建设，以择优支持地方名优企业为切入点有效带动农民增收，信贷支农取得开门红。截至1月末，各项贷款余额29.7亿元，较年初增加4.97亿元，增幅达20%；累计发放贷款6.02亿元，同比多投放3.3亿元。

四川绵阳市分行：信贷支农开好头

本报讯 通讯员陈鹏 李冰馨报道 截至1月末，农发行四川省绵阳市分行共计投放贷款2.73亿元，较去年同期增长2.27亿元，增幅达485%。其中包括农业科技短期贷款1200万元，产业化龙头企业及加工企业贷款3000万元，农民集中住房中长期贷款5000万元，农村土地整治中长期贷款1.5亿元，调控粮油贷款3185万元。

辽宁大连市分行：国际结算业务量增长

本报讯 记者祖笠荃 特约记者于笋 黄伟光报道 农发行辽宁大连市分行国际结算业务量大幅增长，2014年，累计办理国际结算业务170笔，金额累计2466.72万美元，比上年分别增加了138笔和1737.91万美元，增幅分别达到431%和238%；实现国际结算中间业务收入201404.45元人民币，比上年增加111395.77元，增幅达到117%。

山东德州市分行：经营利润突破2亿元

本报讯 通讯员黄勇报道 2014年以来，农发行山东省德州市分行大力实施“两轮”驱动战略，全方位服务“三农”发展，着力营销水利和新农村建设中长期贷款及低成本存款，经营效益取得明显增长。2014年全年共营销中长期贷款项目8个，金额20.28亿元，各项存款日均余额17.7亿元，日均增量4.95亿元，仅各项存款增加额减少系统内借款利差1485万元，年末全行共实现账面利润2.08亿元,同比增长6610万元。

四川自贡市分行：储备贷款新项目

本报讯 记者周文军 通讯员张芳跃报道 农发行四川自贡市分行在深入调研的基础上，储备16个贷款新项目，涉及金额达17亿元。其中：富顺县富世镇农民集中住房建设项目3.9亿、沿滩工业园区第三期建设项目4亿、荣县河西新区土地整理项目4亿、大安区牛佛镇沱江河堤防整治项目1.5亿元、大安工业园区一期土地整理项目2亿元。

第五篇：农发行2014

农发行2014-2014年发展规划纲要

为认真贯彻落实国民经济和社会发展第十一个五年总体规划纲要，加快有效发展，构建和谐银行，支持社会主义新农村建设，编制《中国农业发展银行2014－2014年发展规划纲要》（以下简称《五年规划》）。

一、面临的形势

（一）不平凡的发展历程。我行是我国建立社会主义市场经济体制

、深化金融体制改革、支持和保护农业、促进农村经济发展的产物。11年来，在艰难中起步，在探索中前进，在改革中发展，经历了由综合性到单一性，再向综合性方向发展的支农历程。建行初期，完善了组织机构体系，基本实现了业务自营，在支持粮棉油购销、支持国家扶贫攻坚和农村开发方面作了大量工作。1998年以来，坚持以收购信贷资金封闭管理为中心，认真执行政策，切实加强管理，初步实现了保本微利经营，比较好地履行了国务院赋予的职责，有效遏制了收购信贷资金被大量挤占挪用的势头，解决了多年来困扰各级政府和广大农民的“打白条”问题，推动了粮棉流通体制改革，促进了农民增收和农村稳定，发挥了农业政策性银行不可替代的重要作用。2014年7月份以来，按照中央的各项工作部署和要求，以贯彻落实国务院第57次常务会议精神为主线，以科学发展观统领全行各项工作，明确了按现代银行要求打造农发行的思路，全面推进内部综合改革，把支持粮棉收购作为重中之重，审慎积极发展农业产业化龙头企业贷款等新业务，初步扭转了业务萎缩局面，信贷支农有了新贡献，体制机制有了新框架，风险防控有了新水平，经营效益有了新提高，队伍建设有了新进展，各项工作迈上了新台阶，履行职能能力进一步提高。这些都为未来五年的发展奠定了良好的基础。

二）有利的发展环境。党中央明确提出了树立科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想，坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，着力推动经济社会发展转入全面协调可持续发展轨道。我国经济发展进入新的上升通道，宏观经济政策的连续性和稳定性进一步增强，国民经济将保持平稳较快增长。继续把解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重，坚持工业反哺农业、城市支持农村的方针，扎实推进社会主义新农村建设。深化农村金融体制改革和政策性银行体制改革，建设现代政策性银行、改善农村金融服务步伐将加快。粮棉购销市场化程度不断加深，企业改革步伐加快，客户基础进一步改善，国内外市场联系更加紧密，影响市场不稳定因素增加，国家加强对粮棉市场的宏观调控。新技术在金融领域的应用加速，金融创新、引进与合作步伐加快，外部经营环境继续好转。总体上看，宏观环境和外部条件对我行发展有利。

发展中也面临不少突出矛盾和问题。我行正处于并将继续处于战略转型阶段，当前业务范围比较窄，支农功能还不完善；现代银行的体制机制尚不健全，影响发展的体制性因素仍然突出；管理不够精细，基础管理和基层行管理仍存在薄弱环节；外部政策环境仍不宽松，企业改革滞后，客户资源整体素质不高，执行政策与防范风险的矛盾仍然突出；科技支撑体系比较薄弱，服务手段单一，金融创新能力不高，人才资源不足，人员素质和结构不尽适应发展需要，可持续发展能力还不强。

（三）发展的关键时期。本世纪头二十年全面建设小康社会是我行发展的重要战略机遇期，建设社会主义新农村提供了良好的发展契机，今后五年是打造现代银行体制机制、实现科学发展具有决定意义的五年。我行必须增强使命感、紧迫感和忧患意识，牢牢把握机遇，着力解决长期积累的突出矛盾和问题，突破发展的瓶颈制约和体制障碍，开创农业政策性银行改革发展的新局面，为今后的顺利发展打下坚实基础。我行要牢固树立大局意识、责任意识、风险意识和服务意识，坚持以人为本，立足科学发展，完善体制机制，构建和谐银行，不断提高我行的执行政策能力、经营管理水平和金融服务质量，全面支持社会主义新农村建设。

二、指导方针与主要目标

（四）指导方针。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大、十六届五中全会和国务院第57次常务会议精神，全面贯彻落实科学发展观，坚持政策性银行办行方向，着力拓展发展空间，着力打造现代银行的体制机制，着力推进实施科技兴行和人才强行战略，着力提高业务增长的质量和效益，加快有效发展，促进构建和谐银行，为建设社会主义新农村贡献力量。

科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现。以科学发展观统领我行发展全局，要坚持发展是硬道理，把发展作为治行理政的第一要务；坚持支农为本，把支农作为发展的出发点和落脚点；坚持以人为本，树立有效发展的观念，确立科学发展的模式，努力走出一条速度较快、质量较高、效益较好的可持续的发展路子。必须把握以下原则：

——立足支持“三农

”谋发展。要把扩大对“三农”支持作为业务发展的基点，围绕支持新农村建设，加大支持力度，优化支持结构，促进业务全面发展。

——立足集约经营快发展。要把有效防控风险作为业务发展的前提，注重发展质量，提高发展效益，坚持内涵与外延相结合、速度质量效益并重，推动经营模式向集约型转变，实现又快又好发展。

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—立足市场运作图发展。要在贯彻国家政策的过程中更加注重运用市场机制，增强市场意识、创新意识、经营意识，按照市场规律运作，自主经营、自担风险、确保取得良好的市场业绩，通过市场机制实现国家政策意图和我行发展目标。

——立足因地制宜求发展。要根据东中西部各地经济金融发展状况、产业布局、自然资源和客户条件，制定符合各地实际需要和自身情况的发展战略，突出发展重点，扩展优势业务，鼓励有条件的地方优先发展。

——立足改革创新促发展。把改革创新作为发展动力，革除影响发展的体制性因素，实现向现代银行经营管理体制的转变，为实现科学发展提供体制机制保障。

（五）主要目标。根据社会主义新农村建设需要，遵循政策性银行发展规律，按照金融体制改革要求，“十一五”期间要把我行建设成为符合市场经济需要、财务上可持续、具有一定竞争性的现代农业和农村开发性金融机构。建立和完善发展空间合理、治理结构科学、体制机制健全、经营管理规范、操作手段先进、具有可持续发展能力的现代政策性银行框架。着力提升我行的开发性金融功能，强化政策性金融职能，把农业政策性金融的政策性、扶持性、引导性功能，提升到农村开发性金融的政策性、开发性、制度创新、战略导向、引领合力功能的新阶段和较高层次，把我行建设成为市场经济条件下农业和农村资源配置的基础性平台。建立开发性金融机构管理模式，实行国家指定项目与自主经营的开发性项目分账管理、专项核算。要力争实现以下主要目标：

——业务有效发展。贷款领域、贷款对象、贷款品种更加多元化，贷款结构不断优化，支农功能完备，在执行政策、防范风险、提高效益的基础上，贷款规模稳步增长，到2014年，全行贷款月均余额达到9000/11000亿元左右，年均增长率2.4/6.5％左右（经营性贷款月均余额达到5000/7000亿元左右，年均增长率4.6/11.8％左右）。自主筹资功能进一步增强，融资渠道不断拓宽，融资品种更加丰富，筹资和负债结构更趋合理，负债成本较低，到2014年金融债券发行余额达到3600/5250亿元，占负债总额的40/47％以上。

——效益明显提高。执行国家宏观调控政策、产业政策和区域政策的能力进一步增强，确保实现国家政策目标。自主经营项目比重不断提高，经营利润明显增加，2014年达到36/47亿元，在加大计提拨备和消化历史包袱的基础上，每年实现一定的净利润。力争通过自主经营项目发展增加利润，弥补新增国家指定项目的亏损，尽量避免产生新的政策性亏损挂账。

——资产质量持续改善。风险防范化解能力不断提高，全行不良贷款（按五级分类口径）总额与不良贷款比例逐年下降，不良贷款拨备覆盖率有所提高。

——机构队伍不断优化。机构数量基本保持稳定，机构布局更趋合理，二级分行经营管理基础平台作用进一步增强。员工队伍规模基本稳定，结构进一步优化，建设一支综合素质较高、学习能力较强、富有经营活力与开拓精神、适应我行业务发展需要的员工队伍。

——构建和谐银行成效显著。人际环境和谐，工作机制顺畅，外部环境良好，基本形成“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的局面。

三、推动业务有效发展

（六）推动业务发展转入科学轨道。我行业务发展，要坚持科学的发展观，既追求总量增长，更注重结构优化，既强调加快发展，又坚持量力而行，速度质量效益并重。在作好粮棉油收购信贷业务的基础上，近期以产业化龙头企业、加工企业贷款等业务发展为新增长点，中长期主要依*增加农村开发性质的中长期项目贷款推动业务增长，逐步把农业产业化贷款和农村开发贷款整合为农业和农村开发性贷款业务，统筹考虑，稳健发展，努力确立我行在农村金融体系中的主导性地位。

（七）坚持办好粮棉油购销储贷款业务。解决粮棉油收购信贷资金是当前我行首要的政策任务。要准确把握粮棉油信贷业务的基础性地位，坚持把其作为业务工作的重中之重。对国家粮棉油储备、最低收购价收购和调控性粮食收购等国家指定贷款业务，严格按照国家政策保证资金供给，充分发挥其宏观调控和保障粮食安全等作用。努力把国家指定收购贷款纳入国家账户实行封闭管理，专项核算。对自主经营的粮棉流转贷款，要根据企业风险承受能力择优积极支持。对没有符合贷款条件企业的县域或地（市），要通过支持政府指定企业，扩大流转贷款覆盖面。

（八）推进农业产业化龙头企业、粮油加工企业贷款等业务发展。要把粮棉油加工贷款向农产品加工领域延伸，审慎积极地扩大市场份额和贷款比重。准确把握农业产业化、加工企业等贷款领域，及时把符合条件的贷款主体纳入支持范围。重点解决企业在原料收购、订单生产和经营过程中的短期流动资金需要，对技术改造、仓储设施和生产基地建设等所需的中长期资金，根据实际情况予以支持。择优支持其他粮食企业发展。积极稳妥发展化肥、食糖、农膜等专项储备贷款业务。努力开办农产品进出口信贷业务，积极发展外汇信贷和国际结算业务。

（九）努力拓展农村开发性信贷业务。要根据新农村建设需要，重点围绕支持农业基础设施建设和农村公共事业发展、农业综合生产能力建设、国家粮食安全体系建设、生态环境保护、农业科技推广应用与集约型农业发展、农村扶贫开发等领域，增加中长期开发性贷款投入，支持农村的综合性开发。要充分考虑东中西部的区位优势、地域特色等因素，合理确定各省级分行的支持领域和发展重点，加大对县域经济的支持力度。围绕“十一五”期间国家确定的新农村建设重点工程，先从支持农村科技、教育、文化、卫生等公共事业和农村道路、饮水、电网、通讯等基础设施入手，研究制定专项信贷支持计划。

（十）积极发展中间业务和其他业务。坚持立足更好满足客户需求，完善金融服务，依托我行主体业务、充分发挥现有网络和系统功能、又适合中间业务及其他业务发展特点的发展道路。继续作好保险代理业务。代理财政支农资金拨付，办好结算业务，创新结算工具。代理政府或政府部门委托对农业和农村的放款业务，积极开办其他政策性银行、金融机构、外国政府和国际组织委托的转贷业务。探索开展筹资担保、投标担保、预付款担保、租赁担保等多种形式的担保业务，为规模经营的农户和涉农中小企业贷款提供担保，改善农村社会信用环境和投资环境。积极探索进入农业政策性保险业务及农业高新技术项目风险投资等领域的途径和方式。好范文版权所有

（十一）制定实施客户发展战略。坚持大中小相结合、发展和培育并重、有进有退，明确目标客户，优化客户结构，培育有价值的相对稳定的客户群体。优化传统业务客户，巩固传统业务领域我行的市场领先地位，重点发展规模和市场潜力较大、经营效益较好的产业化龙头企业、加工企业等优质客户群体，发挥农业和农村开发性金融的优势，与政府共建融资平台。对政府客户与金融机构客户，要扩大服务范围，提升合作层次，争取在客户数量、业务规模和经营效益上有较大突破。

建立客户关系管理制度，及时跟踪分析相关客户的风险度，为各业务条线战略营销提供依据。建立客户信息系统，完善客户资料档案库管理，整理收集客户信息资源；逐步建立和完善客户分析、评价、服务信息系统，开发客户信息采集工具，实现我行客户数据的集中管理和全系统共享。实行客户分级管理，制定不同营销策略，提供差异化服务。完善资源优化配置机制，确保资金、营销资源和管理投入等各项资源按照行业、区域、客户层级优化配置；优化业务流程，加强上下级行和部门之间的联动，提高服务效率；以客户需求为导向，优化创新金融产品和服务，为优质客户提供方便、快捷、高效、优质、多样化的产品和服务。完善推广客户经理制，把客户经理制作为获取和保有客户的重要制度与手段，充实客户经理队伍，合理分配客户经理资源，完善配套政策措施，加强激励与考核约束。

（十二）构建新型资金运营机制。增强自主筹资功能，坚持资产与负债相匹配的原则，拓宽资金来源渠道，优化筹资和负债结构，逐步形成以市场发债融资为主体，中央银行再贷款为应急手段，国内融资与国际融资相结合的多渠道、多形式、多元化的资金融通模式，为资产业务的可持续发展提供长期稳定成本较低的资金来源。

转换资金计划管理模式，加强资金的经营管理，实现资金调拨向资金经营转变。实行信贷计划分类管理，对国家指定业务的信贷计划，按照“资金供应优先”原则及时足额保障，对自主经营业务的信贷计划，按照与不良贷款下降率、贷款利息收回率、资产利润率挂钩的原则配置，通过实行季（月）借款限额管理，搞好计划调控与资金供应的有机衔接。建立健全资金分类管理制度，对国家指定业务的信贷投放按照及时足额、保本微利的原则运作，对自主经营业务的信贷投放所需资金，坚持“效益优先、防控风险”原则管理。建立适应我行业务特点的利率定价模型，增强风险定价能力，形成科学的利率定价特别是贷款定价体系；建立内部资金转移定价(更多文章请关注：WwW.haoWORD.COM)机制，适时调整内部资金价格，引导业务部门在扩张和收缩中正确决策。拓展资金营运业务，争取现券交易和债券回购业务资格，提高银行间拆借市场拆借资金的最高限额，适时申请开办债权远期、票据转贴现交易等业务。组建总行资金营运中心，配备充实专业人员，建立配套的考核指标体系和激励机制，逐步建立由总行承担市场风险、基层营业机构承担信用风险的资金运营管理体系。

（十三）发展完善与地方政府或政府部门的金融合作。要将我行的融资优势和政府的组织优势结合起来，以政府信用为依托加快发展。要与政府或政府部门签订合作协议，在协议框架内由政府或政府部门选择项目，预算资金需求量，我行根据项目的性质及政府或政府部门的承诺条件，实行严格的项目管理。坚持开发性金融的经营理念，推动项目的治理结构建设、法人建设、现金流建设和信用建设，实行“政府选择项目、农村开发性金融孵化、市场化还款”的融资机制，按“代建制”项目、有收益保证的公共事业类项目、政府提供一般性监管承诺项目、其他类项目顺序，实行分类指导，择优予以支持。