公司党委工作部部长竞职演讲(精选多篇)

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• 第一篇：公司党委工作部部长竞职演讲
• 第二篇：文艺部部长竞职演讲
• 第三篇：法规部部长竞职演讲
• 第四篇：社管会实践部部长竞职演讲
• 第五篇：如何干好子公司党委工作部部长的十点体会
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正文

第一篇：公司党委工作部部长竞职演讲

文章导读：对公司现有党务工作情况进行梳理，按照公司一届党代会制定的目标，结合xx总公司2014年党委工作要点和关于加强和改进企业宣传思想工作的意见，围绕企业经济建设服务的原则，加强企业党建，建立健全基层党组织机构，认真落实“三会一课”制度……

尊敬的各位领导、同事们：

首先，感谢各位领导和同志们给我的信任和支持，给我此次竞职机会，给我人生的一次重要机遇转折。根据自身的能力条件，我拟竞争办公室主任职务，请组织考察，也衷心希望各位评委为我投上赞成的一票。

我今年30岁，中共党员，本科学历，政工师职称， 86年应征入伍，一直在北京军区某部政治部从事文书、宣传工作，1992年转业分配至我公司从事机要、文书、档案管理等工作，先后担任办公室副主任、行政处副处长等职务；xx年至今担任党委工作部部长、机关总支书记。

我竞聘党委工作部部长一职，有五大优势：

1、在部队时，我就对党和国家的各项方针政策比较关注，多年来的积累，使我具备了扎实的政治理论基础，这是担任党委工作部部长，做好职工思想政治工作的首要条件。

2、洁身自好、认真务实的工作作风，使我在职工中树立了良好的个人形象；谦虚谨慎、耐心细致的工作态度，使我与职工沟通交流，协调处理问题时更得心应手，这也是干好党委工作部工作的基本条件。

3、十五年在公司工作，使我对公司各方面情况比较熟悉，开展思想政治工作更有针对性、实效性。

4、五年的部队政治部生活使我对组织、宣传、党务及公文写作等基本业务技能非常熟悉，这都是作为党委工作部部长所必备的业务素质。

5、xx年至今在党委工作部任职期间，我按照公司党委的要求，配合公司工作中心，加强企业党建，开展主题教育，加大宣传力度，成功创办了《xxxx》报，通过多种形式把企业的思想政治工作开展的有声有色，在职工中营造了“心齐、气顺、风正、劲足”的良好氛围，受到了广大干部职工的一致好评。

以上这些都坚定了我继续干好党委工作部部长的信心和决心。任党委工作部部长一年来，我边学习、边工作、边思考、边探索，就下一步更好的开展工作形成了新的工作思路。

1、对公司现有党务工作情况进行梳理，按照公司一届党代会制定的目标，结合xx总公司2014年党委工作要点和关于加强和改进企业宣传思想工作的意见，围绕企业经济建设服务的原则，加强企业党建，建立健全基层党组织机构，认真落实“三会一课”制度，开展党员教育活动，巩固党员先进性和“讲正气、树新风”主题教育活动成果，真正发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用。通过开展“党员先锋工程”、建立“党员示范岗”等多种形式，激发党员的荣誉意识，调动党员的工作积极性，让党员的先锋模范作用真正发挥出来，以点带面，带动公司全体职工比、学、赶、帮、超，为公司不断壮大贡献力量。

2、在抓好党建工作的同时，依靠基层各级党组织，做好职工思想政治工作。要结合生产经营实际，探索思想政治工作新途径，指导并依靠基层党组织面对新形势，开辟新思路，真正深入到职工中去，及时掌握职工的思想和工作情况，做好教育、引导工作，统一思想、凝聚力量、释疑解惑、化解矛盾、理顺情绪、激励斗志，确保职工思想稳定和队伍稳定。重视和维护职工最关心、最直接的利益，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，多做得人心、暖人心、稳人心的事情，把好事办实，实事办好。

3、继续开展四好班子建设，抓好干部队伍管理。干部素质决定着企业的整体素质，建立“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好干部队伍是党委工作的重点。下一步，我将积极为干部参与各种政治、业务培训创造条件，按照“需要什么学什么、缺什么补什么”的原则，对各类干部进行多层次、多渠道、多形式的教育培训以提高公司的整体管理水平。

4、以一报一刊一网站为主线，推动企业文化建设。首先，利用公司网站、《xx宣传》、《xxxx》报这三大宣传阵地，认真落实xx企业文化纲要，加速xx文化与xx文化的融合，大力宣传公司的大政方针、改革思路，宣传基层涌现出的典型人物和典型事例，弘扬正气新风，培育积极向上的企业文化风貌。其次，职工行为规范已经发布，下一步我们将认真督促落实，并不断制定完善其他各项工作标准，通过各种文化意识的灌输渗透，把企业文化的精髓融入到企业经营管理的每一个角落，全面提升企业管理水平。第三，开展丰富多彩的文化、体育活动。配合公司生产经营中心工作，我将适时开展各种形式的主题教育活动、文化娱乐活动，提高职工的文化水平，丰富职工的业余生活，增强企业的向心力和凝聚力。

最后，借此机会，向多年来一直给予我关心、帮助和厚爱的各位领导和同事们表示衷心地感谢！同时也真诚地希望大家能一如既往地给予我关心、支持和帮助。在今后的工作中，我将把这份感激之情化为工作的热情，将压力化为动力，用行动和实绩作为回报。

谢谢大家！

第二篇：文艺部部长竞职演讲

竞选词

尊敬的各位老师、亲爱的同学们：

大家下午好。我是刘睿，来自11级卓越会计班，今天我竞选的职务是文艺部部长。

252天前，我加入了长沙理工大学经济与管理学院分团委学生会文艺部，并很荣幸地担任了11级分会文艺部长。252天来，我作为文艺部人，陪伴着经管的同学们参与了每一次的文艺活动。252天后的今天，我站在这里，恳请在座的各位老师与同学能够给我一个宝贵的机会，让我有幸担任总会文艺部部长，我将倾尽全力，在任期内与广大同学一道展示经管风采！

很多同学不了解文艺部，认为文艺部是一个出节目的部门。其实不然，文艺部的职责是为我院同学组织开展各项精彩的文艺活动,让同学们在这些文艺活动中更好地了解自我，发现自我,也为同学们提供一展风采的舞台。有了这些丰富多彩的文艺活动，同学们的课余生活不再单调无味,而是充满乐趣。从组织参与“十月诗会”到配合“风采礼仪大赛”，从策划举办“爱可秀”到配合11级演讲大赛，从组织参与“四星大赛”到配合11级辩论赛，从组织参与“我要上迎新”到配合“卓尔不凡”营销文化节…我的工作能力、综合素质得到了质的飞跃，

并且通过大家的齐心协力，为同学们呈现出了一场有一场精妙绝伦的演出。

如果我有幸当选文艺部长一职，我将在继续发挥往届文艺部铺路石精神的基础之上，大胆创新。我将对过去的文艺部活动进行改革，并创办一些独具经管特色的文艺活动。

第一，进一步扩大云曦艺术团的影响力。可能在座的各位对云曦艺术团不太了解，但它是我们经管的一个亮点、一个品牌。它是我们经济与管理学院自己的艺术团，在长沙理工大学也是名噪一时。我当选后，将重新组织云曦艺术团，发挥经管学院的人力资源优势，充分发掘我院学生的特长，集中训练、按时训练、按需训练，让云曦艺术团的活力重新焕发。

第二， 组织筹办经济与管理学院2014级迎新晚会。我将策

划举办一场独具经管特色的迎新晚会。从晚会策划、人员安排、节目筛选等各方面严格把关，办一场成功的迎新晚会，办一场让其他学院望尘莫及的迎新晚会，让长理向经管看齐！

以上两点是我肩负的责任，我相信这是对文艺部的一个重大考验。

进入大学，我担任了卓越会计班班长，在学社联工作过，加入了院学生会，进入了阳光艺术团。我编排了我院自选啦啦操，带队在校啦啦操大赛上获得自选动作组第一名，并代

表我校在湖南省阳光体操节夺冠。丰富的活动经验以及班级管理经验也是我充满自信的源泉。无论从工作能力，还是交际能力，还是组织能力等方面来看，我都可以完全胜任文艺部部长一职。

今天，我站在这里，恳请各位能投我一票，希望大家能给我一个机会，让我能带领文艺部为全体经管人带来一个不一样的新学年！请大家支持我，我是文艺部部长候选人 刘睿。

第三篇：法规部部长竞职演讲

本文作者：黄永翔 好范文原创投稿

我叫黄永翔，今年48岁，西南交通大学法学本科学历，中共党员，中国法学会会员，从事法律顾问工作22年，具有审判、仲裁、代理诉讼实践工作经验，现职社区委副主任兼法律顾问。

说个题外话，政策法规部叫法律事务部好象更加科学、规范，更符合国务院国资委要求。从法律应用层级上讲，有法律依法律

，无法律依法规，无法规依规章，无规章依政策。法规呢有国务院行政法规与地方法规。这个部看来只研究政策、法规，不研究法律、规章。哈哈---玩笑，步入正题。

从这个部的职能划分看，他主要是法律事务与政策研究，针对其职能如果我任职会从以下几方面开展工作：

一、加强制度建设 加大注册企业法律顾问培训 学习 考核力度.建立健全企业法律顾问管理制度，规范法律顾问执业行为，建立奖惩制度调动企业法律顾问工作积极性。企业法律顾问是企业内部法律工作者，在企业内从事法律服务工作，是企业员工。但专业、技术性强，不同于其他员工管理，除一般员工管理所必须外，还要按特别规定进行特别管理。由于他的专业性，要求提供准确的法律依据、优质的法律服务，必须加大法律顾问从业人员的业务培训以及学习考核力度，以期提供可靠法律保障，除每两年一次的国家行业培训注册外，建立日常学习考核制度，集体研讨、特邀研讨制度，以满足企业法律服务需求。

二、细分法律顾问工作 强化决策法律论证与合同管理 建立一支过硬合同管理队伍 防范企业经营风险.为避免博而不精的问题，对现行法律顾问进行专业工作细分。建立企业内部知识产权事务法律顾问，民、商事务法律顾问，经济、行政、刑事事务法律顾问，仲裁、诉讼事务法律顾问，让每个法律顾问在某个领域有所偏重，集中精力研究侧重法律，以提供更好更优的法律服务。企业行为主要是合同行为，因而必须强化合同管理，既要管又要活，管而不死，活而不乱。建立一支过硬的合同管理员队伍体系。在各部、处、所及分公司、子(更多请搜索wwW.haowOrD.cOm)公司设立兼职合同管理员，对合同进行全程追踪管理，以便掌握合同履约状况，即时处理，实施合同统计、档案管理，也便于资信管理体系的确立。合同履行成败确定企业经营活动成败，不管是何种合同都有举足轻重作用。劳动、买卖、专利、商标、工程等合同都关系企业命运，确定产值、利润。避免企业经营风险除决策外主要是合同管理，所以把合同管理作为预防、规避的重中之重。其次就是要我们为决策者提供可靠法律根据。作为法律顾问要精于研读、实践，提供准确依据以利决策，另外适度的印章管理、严格空白合同书，避免企业风险。加强劳动合同中的竟业禁止与竟业限制监督管理，避免企业风险。重大经济合同法律顾问要参与始终，一般合同由合同管理员参与，法律顾问通过管理员全程跟踪、过程控制。重要制度由政策法律部着手或参与制定，正当履行制度审核权。建立企业内部法律顾问制度与社区法律顾问制度，这是规范、职责要求，也是法律准入要求、更是风险防范方法。

三、加强法律 法规 规章 政策等研究 强化仲裁 诉讼法律事务工作.做企业内部法律服务，不仅要精通各种法律、法规、规章、政策，为企业提供优质法律服务，规范企业行为，同时也要善于捕捉法律、政策漏洞，绕着边沿走，才能不触及法律、完全有效利用法律、政策，用尽用足法律来满足企业需要。因而任职后必须建立一支强有利的研究队伍，着重研究法律、政策，法律顾问作为研究队伍成员外，与院校、仲裁、法院、律师所建立业务联系，吸纳为研究人员也利于学习提高，公司法律顾问底子毕竟太薄。履职期建立起重大法律事务研究机制。针对性开展研究工作。在公司内建立统一诉讼制度，由母体向子体提供有偿法律服务，谁的问题谁付费用，以减少母体支出，实现费用共担。切实维护企业合法权益。仲裁、诉讼事务专业性、实践性、技巧性都很强，建立一支专业队伍来满足企业需求。在宝成内部，军品的纠纷发生率几乎为零，公司作为弱势也不可能诉讼军方，大量的纠纷将发生在军品的非军方采购，民品、三产上。纠纷随时都可能发生。因而仲裁、诉讼不可忽视。如果我能任职，要形成与法院、仲裁机构的密切联系，以期得到最大限度的工作支持。加大诉讼培训，培养一支专业化队伍。

四、明确划分责任主体 建立独立法人 准社团法人 准事业法人的财产防范体系.在经营主体上，尽可能的建立独立法人制，实现资产为租赁的经营模式，保全、规避企业财产风险。对外责任承担上，以各责任主体承担为原则，避免主体集中在公司。院校、社区要自成体系，独立承担责任，避免公司作为责任主体，尤其注意社区的独立与居民自治性，明确公司只是委派干部进行管理。该社区承担的一定要社区成为主体，避免公司成为社区责任的主体等等。

履职期内带领大家做好专利、商标、工商登记等法律事务，参与重大合同谈判、起草工作，对重大决策事项提出法律意见并对意见负责，配合做好企业内部法制宣传教育工作，按照国务院国资委《企业法律顾问管理办法》在企业内部依法履行职务。确保法律服务、政策法律咨询不出差错。

以上是我10到12年政策法规研究、法律服务规划设想。请专家评议。

第四篇：社管会实践部部长竞职演讲

同学们老师们

大家晚上好

我是xxx班的xxx，是2014级社管会的干事，很荣幸能站在这里竞选社实践的部长一职。

首先，先说我的做事态度：要么不做，要么做到最好。

在大一的时候，我秉着这个原则做事。部门赞助、申请教室等工作，充实了我的大一生活，只有亲身经历过拉赞助的过程，才能真正发现社会实践的重要性。拉赞助时要注意说话的语气，开场方式等等的，然而我要的结果只有一个：谈下这个赞助。

仍然记得大一时候我们分小组，在课余时间有空的干事一起出去拉赞助，从学校的店铺有选择性的进行进店与老板进行交谈，3个人左一句右一句进行推销，为了一份活动方案，我们从江南走到了江北，从中学到了交谈的技巧，像进店不要立刻就与店主讲我们的活动需要什么奖品，而是要先讲我们能给这个店带来什么好处。在这里感谢实践部，是从实践部开始，我才对xx地区有了了解，对市区方位有了方向感。

也从中深刻的学习到了团结的重要性，一个活动也许一个人可以完成赞助，但是团结的小组的成功率会更高。同时，在活动策划，与他人协作，与社会沟通等方面有了丰富的经验。这是宝贵的经验，是平时上课学习所学不到的。

社实践是个很特殊的部门，它兼外联部，对社团活动需要的经费需要我们去外面拉赞助等等，这是一个能锻炼自己胆量，对外沟通能力的部门。在面对一些问题的时候，我们要试着改变自己，去适应社会。

在实践部中，心态是很重要的。抗打击的能力要足够，也许我们要被拒绝很多次才会成功，我的朋友对我说：拉赞助不能放弃，要坚持，就算走遍100家店，有一家成功你就是成功了。 是的，不仅是部门的事，在生活、学习中，我们也要坚持。

对部门，我充满了热爱。我的第一个部长说：希望能从我这一届开始能坚持下去，做3年的干事，在部门需要的时候奉献自己的一份力，我想，并且也在这么做，大二仍然参与部门的活动，做着部门财政方面的管理，只要我能做到的，我都竭力做好。无论最后是否成功竞选部长，我都会默默地做幕后者参与部门。

也许我没有丰富的经验，但我会持之以恒的努力，敏而好学，带领好部门。

不在其职不谋其位。

如果我成为部长，

1我会团结我的部门成员，努力完成每一个活动的赞助，把我的心得体验与大家分享，更出色的完成任务。团结才会赢。

2由于部门工作的特殊性，我们的工作要走在其他部门之前，很需要其他部门的协调配合我希望能和其他部门有好的交流，积极加强与其他各部门之间的交流沟通。我相信我会处理好各方面的关系，带领干事开阔眼界，学习到更多的东西。

3召集成员会议，总结工作经验，好的方面继续发扬，不足之处努力改正。

4尽可能的发挥本部作用，与有可能成为合作伙伴的各企事业单位及时做好沟通和交流，建立良好的合作关系，以便为我院的各活动提供物资所需，保障活动的顺利开展，这是一个任重而道远的工作，我们需要努力做到。

我是一个开朗，乐观，勇于进取的人，我能勇敢地接受这个难得的挑战机会，锻炼自己，实现自己的梦想。带领好部门，请大家给我这个机会

谢谢

第五篇：如何干好子公司党委工作部部长的十点体会

如何干好子公司党委工作部部长的十点体会

[ 2014-9-3 8:16:00 ]

笔者长期从事工程处党务工作。2014年1月公司成立后，一直担任公司党委工作部部长并兼任董事会秘书工作。近5年来，在公司党委和董事会的领导下，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，联系公司实际贯彻中铁建工的大政方针，认真履行各项工作职责，不断进取，敬业奉献，圆满完成了本职工作和领导交办的其他工作，为北方公司实现持续快速发展做出了应有的贡献，得到领导和员工的一致认同和好评，连年被评为中铁建工、北方公司先进工作者、优秀共产党员和优秀党务工作者。

笔者对如何干好子公司党委工作部部长有如下十点体会：

1、坚持德才兼备，发挥模范作用。多年的工作实践使我深刻认识到，作为国有企业的一名从事党务工作的干部，特别是作为子公司的党委工作部部长，要干好本职工作，就要具备优秀的品质、高强的能力和模范的行为，这三点品质是基础，能力是核心，行为是关键。优秀的品质、高强的能力和模范的行为三者的统一，涵盖了共产党员先进性的基本要义，是党委工作部部长体现德才兼备，发挥模范作用，有效保持和充分发挥共产党员先进性的深厚基础、可靠依据和有力保证。

要具备优秀的品质、高强的能力和模范的行为，就必须坚持自觉学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观，在学习实践中不断提高自己的综合素质和工作能力；就必须在履行职责中把握公司工作大局，服务经营生产中心，立足企业长远发展，围绕职工根本利益，将党建思想政治工作、企业文化建设贯穿于公司上下的经营生产之中；就必须融入管理，创新作为，不断进取，敬业奉献，切实做到德才兼备，充分发挥模范作用。

2、加强学习研究，不断总结提高。虽然经过多年的学习、实践和总结、提高，具备了干好本职工作的基本素质和业务、管理、指导、表达等能力，但面对公司改革、发展、管理新的形势和任务，还必须坚持不懈的学习，全面了解党和中铁建工的大政方针；坚持不懈的钻研，汲取先进的管理理念、管理经验和工作经验；坚持不懈的调研，及时、全面了解和掌握公司上下各方面的基本情况；坚持不懈的思考，深入研究、分析公司改革、发展、管理和加强党建、思想政治工作等问题。在此基础上，适时总结经验，撰写论文，就能够有效地指导以后的工作，取得更好的成效。总之，就是利用各种机会和业余时间，不断充实和提高自己，通过坚持不懈的充电，切实提高综合素质和工作能力，为进一步干好本职工作奠定了坚实基础。2014年9月参加中铁建工党群后备干部培训班，以论文、考试第一名当选优秀学员；近些年撰写的论文、起草的领导发言、报告和经验材料等有多篇获得中铁建工奖项，并有数篇在《中铁建工》刊物上刊登。

3、挑战超越自己，不断创新提高。作为子公司党委工作部部长，一项重要的工作就是起草党委书记重要会议讲话、党委文件和党务工作制度；同时我还兼任着起草总经理重要会议报告、发言、讲话，起草公司发展规划和发展战略，起草或修改公司重要经验材料，开工、封顶领导讲话等工作。面对繁重的文字工作任务，我一方面充分发挥多年的积累，对每一项工作都认真对待，提高悟性、增强韧性，分析提炼、谋篇布局；一方面不辞辛苦，加班加点，字斟句酌，精益求精，不断地挑战超越自己，保证了起草和修改的各种领导报告、讲话和文件、材料的质量。2014年以来，起草的历年公司两会总经理工作报告、党委书记讲话得到中铁建工领导和与会代表的一致好评；起草的中铁建工管理研讨会、改革发展研讨会总经理发言受到中铁建工领导的好评；起草的《北方公司2014年至2014年发展规划》、《北方公司2014年至2014年发展规划》、《北方公司2014年至2014年发展战略报告》得到公司董事会和领导班子，中铁建工领导和相关部门的充分肯定；起草的重要工程开工、封顶领导讲话多次受到中铁建工领导的好评；在先进性教育活动中，不辞辛苦，夜以继日，保质按时完成了大量的文字材料，多次受到督导组组长的高度评价。

4、实行目标管理，提高工作实效。要贯彻两手抓、两手硬的方针，以党建、精神文明建设和企业文化建设促进实现项目经营管理目标，对党建、精神文明建设和企业文化建设实行目标管理是切实有效的措施。我本着“求实、简明、可行、有效”的原则，根据不同的形势和任务，工作水平的提高程度，起草了北方公司历年的“党建、精神文明建设工作目标”或“工作目标责任书”。这个“工作目标”涵盖“领导班子建设、党支部建设、宣传思想工作、企业文化建设、党风建设和反腐倡廉工作、工会工作、共青团工作、综合治理工作、生活后勤工作”等9个方面，并规定了否决项目、责任方式、保证措施和奖罚条件。同时，着力做好具体的组织、指导和实施工作，牵头开展年中督查、年末检查考核工作，起草情况通报，奖励先进，

通报后进，力求通过抓两头、带中间促进各项工作落到实处，取得了良好成效。

5、制订制度规范，着力抓好落实。没有规矩不成方圆，搞好制度建设是抓好项目管理、项目党建和企业文化建设的重要措施和工作基础。我在调查研究的基础上，紧密联系北方公司项目管理实际，起草了《北方公司项目经理部、专业公司党支部工作制度》，明确了工作原则，工作任务，工作方法，参与重大问题决策的内容、方式和程序，活动经费来源等；起草了《北方公司施工现场企业形象宣传基本规范》，明确了室内外各种设置、基本标准和具体要求，并附有效果图；起草了《北方公司项目经理部、专业公司岗位职责》，明确了项目经理部、专业公司各个岗位的工作职责，并根据执行情况，适时进行了修订，使其具有更好的操作性。同时，具体帮助指导项目认真实施，保障了党支部工作、施工现场企业形象宣传工作和项目部落实岗位责任取得良好成效。

6、加强宣传报道，发挥示范作用。大力培养、选树和宣传一批叫得响、过得硬、推得开的先进集体和个人典型，以典型的示范作用带动建设高素质的管理团队、推进公司上下经营管理目标的实现，是公司党委的一项重要工作。为此，我在工作实践中努力探索、完善典型培养、选树、宣传、推广的工作机制，着力发挥主编的《北方公司简报》、《北方学习材料》上传下达、沟通信息，宣传典型、鼓舞士气，交流经验、相互借鉴的作用。同时，抓住契机，把握由头，积极向《中铁建工》、《建工信息》投稿；组织对外报道，积极向各种报刊投稿；个人历年在《中铁建工》、《建工信息》、《工总信息》和《中国铁路工程》、《首都建设报》上刊登稿件名列中铁建工下属单位前茅，获得中铁建工2014年新闻报道工作先进个人。

7、提炼公司精神，烘托人气人脉。富有企业特色，为公司上下接受，并成为自觉行动的企业精神是公司核心竞争力的重要体现。公司党委宣传工作的一个重要方面就是要发挥鼓舞斗志，凝聚人心，树立形象，提供精神动力的作用。为此，我在工作中围绕“铸魂”、“育人”、“塑形”，进行了积极的探索和实践。在公司起步阶段，总结提炼了 “艰苦奋斗，迎难而上，齐心协力，敢打必胜”的三处优良传统；在公司连年快速发展后，总结提炼了“不甘人后，敢打必胜，齐心协力，勇争第一”的公司精神。并通过领导报告讲话，利用各种会议进行广泛宣传，在不同时期分别要求大力发扬“艰苦奋斗，迎难而上，齐心协力，敢打必胜”的优良传统，大力弘扬“不甘人后，敢打必胜，齐心协力，勇争第一”的公司精神，坚定“谋大事、干实事、干成事”信念；继承“心气、士气、朝气”气势；烘托“人气、人脉、人文”氛围，对激励公司上下始终保持奋发进取的精神状态，不断发掘内在潜能，追求自我超越，推进公司更好更快的发展发挥了良好作用。

8、用好工作载体，开展特色活动。生命在于运动，党的组织在于活动。党建思想政治工作和企业文化建设要吸引广大党员和员工积极参与，用好载体，开展活动是一个不容忽视的重要方面。我在工作实践中与领导和同志们一道积极探索，联系经营生产实际，针对不同工作，用好工作载体，开展特色活动，力求活动内容多方位、多层次渗透到党员和员工的工作、生活之中，使他们的思想得到熏陶，精神得到充实，才能得到发挥。比如，公司党委组织开展的“党员纪念日活动”，“八比八创活动”，“党员突击队活动”，“项目每月升旗并宣读企业理念活动”，“由我来办、马上就办、办就办好活动”，公司未来3年、未来5年发展规划和奋斗目标宣传活动，“大经营”、“大市场”、“大效益”宣传教育活动，领导干部每年学习“两本书”活动，坚持早点名并利用早点名做好各种宣传动员工作，以及各种演讲、辩论、球类、汇演比赛等，都收到了良好的效果，有效地促进了在公司上下形成比学赶帮超的良好氛围。

9、围绕项目管理，加强文化建设。

随着公司持续快速发展，经济与文化的关系更加紧密相关，渗透于公司方方面面、根植于员工观念中的文化成为公司更好更快发展的动力之源，正所谓无形的比有形的、软件比硬件更重要。鉴于项目是公司全部工作的基础，在工作实践中，我着力探索如何围绕项目管理，加强企业文化建设。确定了以“面向市场、立足现场、服务业主”为基础和重点，以“植诚信之根基、聚有用之人才、建学习型企业、创执行性文化”为主要任务，着力发挥企业文化的影响力、凝聚力和导向力的指导思想。着力宣传和大力倡导“情感管理”、“人性化管理”，“尊重人，关心人，发展人”，“办实事，做好事，解难事”，“暖人心，稳人心，得人心”，营造良好的人际关系环境，提升项目的凝聚力和向心力。着力宣传在项目管理中把握思想教育与制度规范的契合点，大力培育团队精神，实施阳光管理，以公正求和谐，促进项目部与个人的共同发展，成为公司更好更快发展的内在驱动力。

在项目经理部着力建设以“讲安全没有任何借口”为核心的“安全文化”；以“过程成优、一次成优”为目标的“质量文化”；以“讲诚信、重信用”为追求的“经营文化”；以“人人都能成才”为理念的“人才文化”；以“人本管理”为宗旨的“制度文化”，直接作用于加强项目管理。努力将企业文化建设贯穿于项目经营活动的全过程，体现在施工现场和工程品牌上，落实到塑造和宣传企业形象上，达到强化管理，提高效益，与业主双赢，培育和扩大

市场的目的。

10、协助协调指导，注重工作实效。党委工作部是党委工作的“枢纽”和“窗口”，把握公司工作大局，围绕经营生产中心是党委工作部的工作主题，协助、协调、指导、督办是党委工作部工作任务的重要核心。在实际工作中，我注重结合实际贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观，认真调查研究，进行分析思考，积极提出建议，当好领导的参谋和助手。主动加强协调、沟通和配合，协调好部室内外关系，协助其他部室工作，一同抓好落实。在平时对各党支部工作进行具体指导的基础上，联系实际，策划、组织了历年的党支部书记培训班，带头讲课、解答问题，取得好的成效。对重点工程现场形象宣传和开工、封顶仪式，重要的对外宣传活动进行具体策划和组织实施，保证了宣传档次和水平。对公司党委布置的重点工作、实效性强的工作适时或及时进行督办，推进工作落到实处，取得实效。

注：

党员纪念日活动：公司党委在党员入党之日增送贺卡；支部书记向党员表示祝贺，并提出希望和要求；党员写一篇书面感想，党委工作部择优在《北方学习材料》上刊登。

“八比八创”活动：“比安全生产，创平安佳绩；比文明施工，创标化工地；比工程质量，创优质精品；比施工进度，创一流效率；比精细管理，创最好效益；比技术攻关，创科技成果；比团结协作，创和谐项目；比团队风貌，创公司形象”。

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