以中心村为基础 组建最基层的基层供销社

以中心村为基础   组建最基层的基层供销社
一、背景
温岭市供销社原有基层供销社10家、直属公司5家，共有全民和集体干部职工2846人，网点遍布全市各乡镇，一直来都承担着农村商品流通主渠道的重任。2000年实施企业解体改制，虽然卸掉了“体制、人员、经济”三大包袱，但也没有了成员单位，供销社失去了为“三农”服务的基本阵地和物质基础，也失去了在政府序列中的应有地位和作用。
如何重组基层供销社？在沿海经济比较发达地区以何种形式重组供销社？成为困扰我市供销社的难点问题。前几年虽曾几经努力，重组了几家基层社，但都因没有活力而夭折了。最近，我们在组建农村综合服务社中得到了启发，在不断探索与总结失败的经验教训中找到了答案：以村级综合服务中心为基础，在中心村组建基层供销社。并且迈出了可喜的一步，第一个村级基层社—乃崦供销社已怀胎十月，即将诞生。
二、组建情况
1、我市中心村建设与乃崦村基本情况
温岭地处浙江东南沿海，台州湾南端。全市辖5个街道、97个社区（居）委会、832个行政村。2010年末人口119.29万人（不包括外来人口），其中农业人口99.39万人。我市自2010年开始着手中心村建设，已完成了松门川北片、滨海雨伞片、新街片、岙环片以及湖漫水库库区的成片村庄整治。今年，启动了坦龙线沿线、金清二期拓宽沿线、长屿硐天入口以及箬横东浦、高龙片的成片连线整治与建设，已创建了 10个条件较好的中心村。到十二五期末，将建设30个通过省级验收的中心村。
松门镇乃崦村地处松门川北片，位于胜北、胜南、胜盐，四甲等村的中心地带，土地面积1258亩，人口1297人，村有集体土地600多亩，农民年人均收入1.125万元。村级集体经济年收入100万元左右。1998年被列为浙江省、台州市、温岭市新农村建设示范村。幅射人口10000人左右。
2、以村级综合服务社为基础
2010年，我们根据省社的要求和农民的呼声及农村的实际需要，首选乃崦等3个村进行村级综合服务中心建设试点，得到了当地政府和村民委员会的大力支持与配合，一炮走红，很快建设成功。
乃崦村综合服务中心总体布局有：农贸市场2000平方米，生活超市260平方米，农资、农机供应店120平方米，药店营业面积80平方米，卫生室40平方米，年服务社员14000多人次，幼儿园面积80平方米，可容纳60名幼儿上学，投资600万元的老人文化中心和老年公寓，入住老人60户。还设有电信、邮政代办服务网点，村部综合服务场所、电化科技教育、图书阅览室、文体活动室、篮球场、老年活动室及餐饮服务。服务项目较多，服务功能较全，基础比较扎实。省、市供销社的领导考察后给予了充分的肯定。
3、以村两套班子成员为骨干
乃崦供销社，工商登记名称为温岭市乃崦供销合作社有限公司，注册资本30万元，其中市供销社持股20％，乃崦村集体持股20％，村委会主任等自然人持股60％。以后将在此基础上，逐步扩大社员股金。
经营范围：农资、农产品种植、收购、销售，日用品、生活用品销售。
4、新建基层社的生存之道
（1）新组建的中心村基层社，管理、服务人员全都来自本地村民，与服务对象联系更紧密，服务目的、任务更明确，服务更直接，更能利用当地的资源优势和特色产业，更能满足农业生产的需求和农民的需要，更好的服务于农民。
（2）新组建的中心村基层社根据当地农业生产需要和资源优势、产业特色而建，有一定的市场需求，通过发展农产品、农业生产资料和消费品连锁经营，有一定的自身造血功能。不仅可以解决基层社重组中遇到的难点——生存问题，而且可产生更好的社会效益，有较强的生命力。
（3）与村合作共建中心村基层社，一方面可以解决农民自己生产的需要和生活的需求，进一步疏通农产品流通渠道，另一方面利用农信担保帮助社员解决融资与担保难题，推进农业生产和农村服务业的发展，不但农民高兴，而且符合政府的要求，也是供销社重新占领农村阵地，重进农村市场的一个重要途径。
三、发展设想：
１、利用村留地，规模种植经济作物（如西瓜、葡萄等），组建专业合作社，带动社员创业创新。
　　２、通过六统一组织生产，提供生产资料，创建品牌，以品牌扩大产品销售，创造效益。
　　３、通过供销社农信担保公司为供销社社员、专业合作社提供融资担保，为扩大生产经营提供资金保障。
　　４、通过供销社网络平台疏通农产品流通渠道，解决农产品卖难问题。
５、通过提升综合服务中心服务功能提升和巩固供销社作用与地位。
 
 
 
 
 
温岭市供销社
2011-11-24