培训管理制度（九）

　　第一条：员工培训的目标与宗旨

　　1、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创立优秀的员工队伍，建立学习型组织。

　　2、培训的目标是经过不断提高员工的知识水平、工作本事和能动性，把因员工知识、本事不足和态度不进取而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工到达实现自我的目标。

　　3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。

　　4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。

　　第二条：培训的组织策划和实施

　　1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。

　　2、各公司人事行政部门负责培训的具体实施。

　　3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。

　　第三条：培训的形式与方法

　　1、公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。

　　2、职前教育:公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面资料。职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。

　　3、岗位技能培训:根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不一样对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情景合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。

　　4、部门内部培训:部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务本事，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情景。

　　5、外派培训:培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。

　　6、个人出资培训:由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。

　　7、临时培训:各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合。

　　第四条：工作业绩及工作本事特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。

　　第五条：培训结束后，要开展评估工作，以确定培训是否取得预期的效果。评估的形式包括:考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。

　　第六条：培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档。

　　第七条：公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象。

　　第八条：各单位(部门)经理(主管)实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。

　　第九条：凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情景不能参训，应经分管领导批准。

　　第十条：本制度经董事长核准后实施，修订时亦同。