《渔说》读后感

《渔说》内容简介：「渔说」最开始是以博客形式存在的，所以章节之间没有特别明显的分类和联系，老唐同学希望「渔说」中的只言片语是经典理论与正统思想盛宴后的一道山野杂果拼盘，虽然不是什么大雅之谈，但也确实是对一个创意型、知识型企业管理实践的洞察。老唐同学告诉读者同学们，「管理不是听到、看到和知道，而是做到和传道」。他把自己定位为公司的开心教练，要求自己不替任何属下工作，认为他的使命是开开心心地开启他们的心智——帮助大家学会学习、学会自己解决问题、学会向他人学习、学会全面发展自己。网龙的管理模式和管理风格，在.COM公司中都显得有点另类，但网龙的文化使员工在潜移默化中拥有创造者的DNA，网龙的履历能够成为员工职业生涯的金字招牌和高薪跳板，这些已经是公开的秘密了。　

渔说读后感，来自当当网上书店的网友：《渔说》试图以中国人熟悉的语言，重新诠释 “管理之道”。我们总可以想办法让大家不知不觉地在实践“德鲁克的管理精神”。正所谓“随风潜入夜，润物细无声”。正是因为有了这样的“思考”，我才明白其实《渔说》的重点不是“我对你说”，而是“你自己说”“你即渔”。这和“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’”这样的精神是一样的。它的本意并不在告诉你一个道理，而在于让你通过一个启发学习到：“如果下次你面对相同的管理困境，你将会如何处理？”毕竟，管理者碰到的问题，其内在实质其实都是一样的。

渔说读后感，来自卓越网上书店的网友：渔说的很多话，确实说到了我的内心深处。其实很多管理道理，很多思想，我们都不缺少。缺少的是行动力、敢于去创和突破。我边看边审视自己过去的种种行为，审视自己的思想，怎样学会聆听大家的声音?多启发大家的想法，而不是一味自己想做什么。其实团队的力量、群众的智慧是无限的，作为经理人，更多是需要充当教练的角色，启发团队的思维，让大家的积极活跃起来、行动起来。兵熊熊一个，将熊熊一窝。其实很多组织还存在着，唯独经理人能干，而下属只是一群敷衍者。我很开心第一时间收到《渔说……》，让我不断回顾，不断学习，不断进步……