工作计划的写作要求

工作计划的写作要求

1. 目的明确

凡事预则立，不预则废。目的性，是工作计划的逻辑原点，它包括工作要实现的目标，以及要达成的效果。只有心中有目的，写出的计划才能思路清晰、层次分明。

2. 科学合理

就是说，要合理安排将要开展工作的目标量、任务数、时间进度等。

那么，什么是合理的安排？就是每一项工作都要符合规律、遵守规则、统筹有力、推进有序。首先，本质上，工作不能有缺陷；其次也不能这里安排一项、那里安排一项，毫无章法，或者有的工作根本就做不了，没有操作性。

3. 措施可行

这是工作计划的核心要求。

工作的执行力来源于计划的科学性，而计划的科学性来源于措施的可行性。可行性是工作计划能够交付的关键所在，也是通向实践的最后一公里。它体现在有时间、有步骤、有抓手、有动作、有责任。

那什么是可操作、能交付呢？

比如：活动结束后，个人撰写一份调研报告。

我们说，写调研报告，只是一个动作和行为，操作时会出现很多问题。比如，字数有要求吗，什么时候交，是否需要审阅。所以，要改为可交付的具体行为，就可以这样写：

活动结束 5 天内，个人撰写一份 1500 字的调研报告，由单位负责人签字审阅。

这就是工作计划可行性。