[2019述职报告]2018年企业分党委书记述职报告

 　一年来，作为公司党委书记，我从公司发展全局出发，牢记使命，切实履职。在工作中充分发挥党委的保驾护航和精神动力作用，积极配合和**总经理工作，带领泉州1000多名干部员工，重实际、察实情、说实话、办实事、求实效，通过“抓、聚、强、求”四项工作，取得了“四新”成效，为公司发展做出了应有的贡献。主要工作如下：

  　　一、抓党建,保廉洁，创先争优，公司党建展现新风貌。   　　1、持续深入推进解放思想，推动跨越发展大讨论活动。以买总《变革创新、锐意进取，以新一轮解放思想推动福建联通新一轮跨越发展》动员报告为指导，全力开展“新一轮解放思想”大讨论活动，组织50余场讨论学习，收集到238条重点项目措施，活动结束后实际解决生产中的问题共计187条。围绕“一个中心、两个**、三个保证、四个转型、五个要求”的总体要求，在抓好党建工作的同时，虚功实做，以党建促发展，助力公司经营工作实现新的突破。   　　2、认真组织党委换届选举，确保党组织政治核心作用。 今年，我司组织召开了公司**次党员大会。大会遵照《中国共产党章程》和《中国共产党基层党组织选举工作暂行条例》的规定，采取无记名投票方式和差额选举办法，选举出公司党委委员、纪委委员和出席省公司党代会代表，会后，各委员及时确定分工，保证了党委工作的正常开展，确保党组织的政治核心作用。   　　3、扎实开展创先争优活动，深化文明创建工作。XX年，公司1位党员获得集团级荣誉，9人获得省公司荣誉，11人获得市公司荣誉，6个党支部被评为省、市级**基层党组织。其中，xx党支部获得市直创先争优先进基层党组织称号，xxx同志获得集团级创先争优**共产党员称号，xx分公司员工xxx同志荣获省级**共青团干部称号。文明创建方面，我司获得XX-XX年度福建省文明单位荣誉称号;在全省创建文明行业优质服务指数测评中，我司以满分的成绩位居全市各参赛行业**及全省各地市分公司**。xx分公司在市公司党委的指导下获得县级文明单位称号。   　　发挥纪检监察作用，开展“三重一大”自查工作。全年组织招标及竞争性谈判项目30余项，缩减成本约69.5万元，自主立项开展节能减排效能监察工作，预计节省资金229万元。在五一、十一、校园等促销活动及渠道政策落实检查中，由监察室牵头成立督导组，重点强化落地端对营销政策的执行力。   　　二、聚人心、练队伍，凝聚力量，员工队伍展现新活力。 以“和谐企业”为目标，做好工会工作，凝聚人心，推动公司士气实现新风貌。   　　1、造气氛：以“快乐工作 健康生活”为主题，制作并上墙招贴画近400张，并对市公司、县分公司及乡镇的办公场所进行统一的宣传布置。营造良好的企业文化宣传环境。   　　2、烘氛围：平均每月组织1-2场员工喜闻乐见的文体娱乐活动，如五一男子篮球、女子拔河赛、六一儿童游园、中秋博饼等活动，营造了快乐、融洽的工作氛围。   　　3、促关爱：带队走访慰问及患病困难职工30多人次，发放救济金5万元左右，发起 “金秋助学”活动共募集助学金53078元。   　　4、强队伍：开展一系列培训、竞赛、合理化建议、岗位练兵、技术比武等活动。其中，秋季校园促销工人突击队共计200多场次近70名人员积极投身促销大潮，号召全员参与，助推今年校园促销新增用户发展实现同比翻番。   　　三、强支撑、保安全，精耕细作，后端支撑再上新水平。 以“支撑保障”为宗旨，提升管理水平，强化支撑，推动公司后端支撑上新水平。   　　1、缩成本：有效推进节能减排工作，市公司三座办公楼电费同比去年节省约4.6万元;设立物流配送中心，节省车辆使用费约8万元;   　　2、重保障：保质保量完成了中泉办公场所改造等十余项重大基建建设工作和近40家专属渠道的改造建设任务;   　　3、保安全:全年共下达安全隐患整改通知书50份，在全省安全生产标准化达标行动中走在前列，全区所有县分通过县经贸局市级一级达标复核，全年用车安全行驶超150万公里,未发生重大安全事故。   　　四、求创新，深转型，优势带动，集客业务实现新突破。 以“跨越发展”为动力，促突破，变革转型，项目带动，推动集团业务实现新突破。   　　1、保先进：截止10月集客主营收入1.5亿元，同比增长55 %，较全省平均水平高16pp，排名全省**;占大盘比(19.3%)同比去年提升3.1pp。3g用户累计净增3.8万户，同比提升37%，净增完成率 69.6%，排名全省**。截至10月份，集客专业绩效考核全省排名第二。   　　2、促发展：名单制渗透率较去年提升10pp，3g百户级整体转网新增105家，重大项目完成情况列全省**。成功签约：47个一卡通项目，年合同金额达到2538万元，同比增幅429%;7个绿色平安信使项目，年合同金额达513.6万元，同比增257%;班班通项目415个班级，年合同金额达 548.16万元;签定泉州云计算软件园及“智能泉州”信息化战略合作项目，与市政府在加快电子政务发展转型、提升行业信息化水平、拉动产业升级等方面开展深度合作。   　　一年来，虽然我分管的各项工作取得一定成绩，但与省公司跨越式发展的要求仍有差距，一是改革创新意识、统筹能力需要进一步加强。二是在公司新的发展形势下，工作方式和手段需进一步改进和提高。   　　XX年是公司跨越式发展*为关键的一年，如何进一步解放思想，做好组织保证，加强后端支撑，服务跨越式发展是党委书记职责所在，我将不断总结经验，克服不足，以更加饱满的工作热情，一如既往做好四个角色的工作，即班子成员面前做好“帮手”，促团结、讲奉献，工作到位而不越位;在员工队伍面前做好 “助手”，重帮扶、谋福利，尽心尽力尽职尽责;在任务指标面前做好“号手”，鼓士气、聚神力，善学善战敢拼敢赢;在瓶颈困难面前做好冲锋手，勇担当、讲方法，全心全力亲力亲为，协助xxx同志为泉州联通更大跨越贡献力量。主要工作思路为：   　　1、进一步把握方向，党工妇团齐头并进，推动公司软实力提升，助力公司跨越发展。   　　以助推经营发展为中心，以贯彻十八大会议精神、永葆党员先进性为主线，推进党、工、妇、团四项工作，着力开展“百人十场”党员座谈会、“党员主题教育”、“创建五好支部”、搭建建言献策平台、举办心理咨询与疏导培训班、开展岗位练功比武活动及知识竞赛等活动，“做好党建带三建，四建齐力促跨越”，快速提升公司软实力;在纪检监察方面，完善“三重一大”制度，并着力抓好执行;同时，加强学习型组织建设，着力做好管理岗位干部职工的服务意识和业务技能双项提升工作，为经营发展做好支撑保障工作。   　　2、进一步完善集客体系，聚焦两个目标市场客户，建好两支队伍，推动集客业务占比提升，助推公司跨越式发展。   　　聚焦名单制大客户和中小企业两大目标市场，调整专业市场定位，细分目标客户，中小企业四大目标市场调整划入网格公众市场;建立集团大客户名单，对现有名单制客户以行业为主线，启动全名单资源建设规划，分类分级组织拓展;   　　建好社会合作代理商和自有团队两支队伍，扩大集团社会代理商覆盖面，培育标杆社会合作代理商。通过对现有代理商管理及扶持，市、县联动，鼓励代理商壮大销售队伍，做大做强，推进社会合作渠道建设的新局面;在自有团队建设上，强力打造高级集团客户经理队伍，通过考核激励政策，真正培养一支专心、专注、专业地拓展行业客户、集团客户市场的队伍。   　　通过以上措施，争取XX年集客收入占大盘比再提升6个百分点，达到25%   　　XX年，本人将做好本职工作，一如既往做到“四尽”：即在班子团队建设上，“讲团结、比奉献”尽心;在员工队伍带领上，“聚人心、鼓干劲”尽力;在集团客户经营上，“抓营销、谋突破”尽职;在贯彻执行力上，“求落实、重实效”尽责，为泉州联通实现新一轮跨越贡献力量。