[2019工作计划]为期十五天的工作计划

 　企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案　　一、绩效工资考核细则：　　为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。　　1：绩效工资考核目的：　　1） 考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据　　2） 对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助　　3） 为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。 4） 提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力　　2:适用范围：　　本条款规则试用于 万福企划部所有相关人员　　3：绩效工资划分：　　基本工资占比例的80%，绩效工资占工资比例的20%，年度考核工资以奖金形式发放，具体数额依据 万福公司奖金办法　　4：考核周期：　　1)主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核　　2）部门奖金为年度部门考核　　3）当月无该项考核内容相关工作时该考核指标以满分计算　　年度企划部关键绩效考核指标　　备注：整体年度指标由公司统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配　　企划部经理绩效考核指标　　备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。　　绩效评定指标分数由总经理直接评判。　　市场竞争情报人员绩效考核指标　　主要考核指标（100%）　　备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。　　企划文案类人员绩效考核指标　　主要考核指标（100%）　　备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。　　企划设计类人员绩效考核指标　　主要考核指标（100%）