[2019工作总结]环卫个人工作总结

 　一年来，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和***理论，贯彻xx大和xx大三中全会精神，积极实际“三个代表”，在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为XXX尽心尽力，努力工作，主要情况汇报如下:

  　　在思想上，认真学习***理论、领会党的xx大和xx大三中全会精神，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡xx的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动;积极向广大员工宣传党的方针政策和公司党委的精神;时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参与基层建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。   　　在工作上，围绕公司XXX的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。   　　在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。   　　今后努力的方向:随着XXX的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为XXX应有的贡献。   　　我们每天在这个世界上忙碌，却很少问自己：我是谁?   　　这是个看起来既简单又有很傻的问题，其实，人一生未必能够搞清楚我能做什么?我不能做什么?人生*大的宝藏是自己，*大的事业是如何经营自己!正确地了解自己，不断挑战自我!人生虽有终点，生命确是无涯;生活可以轻松，生命却很认真!   　　顾即将流逝的20xx年，我的人生也添上了绚烂的一笔。在20xx年，什么工作我力有不逮，什么工作我力所能及，我也认清了一点点。本年度，我参与实施了以下工作：   　　1.75t/d链条炉部分零部件的设计更改;   　　2.常州环境卫生处理厂D炉尾气系统改造工程   　　a.施工准备   　　(1)主要为常州环卫厂实施的尾气系统土建检测、复核;   　　(2)编制施工资料(材料清单、工具设备清单、采购清单、施工方案、制浆系统管线图、安装记录等);   　　(3)施工图纸的熟悉，并向施工人员交底;   　　(4)施工用材料、工具的采购;   　　b.环卫厂改造工程前期施工   　　我带领陈国宏、陈亭等施工人员完成了烟气管路拼装、半干式反应塔的吊装、石灰配料系统的安装、清水罐的定位安装、水泵的安装、部分喷淋管路的安装等;   　　3.广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程   　　a.施工准备   　　(1)储料分选车间、后处理车间熟悉工艺，验收部分设备;   　　(2)学习安装规范、图纸;   　　(3)玉林储料、后处理标准件统计;   　　(4)玉林安全管理结构图及玉林制浆管线图制作;   　　(5)储料分选、后处理车间铭牌编制;   　　(6)配合玉林设备发货;   　　(7)安全制度学习;   　　b.玉林现场施工   　　(1)焚烧车间尾气系统安装、指导;   　　(2)鼓、引风机进出口管路安装、指导;   　　(3)储料分选、后处理车间划线安装、指导;   　　(4)一次发酵车间机械设备安装、指导;   　　(5)臭气抽风管路安装、指导;   　　(6)焚烧炉烘炉操作、热态调试;   　　(7)储料分选车间、一次发酵车间负荷运行指导;   　　(8)与监理沟通的资料编写;   　　(9)交工、竣工资料编撰;   　　在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了。自己的视野，通过自己的努力使自己的设计、构思成为现实，一个个设备矗立在眼前，也略有一丝丝的成就感。   　　当然，就自己来说，为满足公司发展的需要，在以后必须注意施工技巧的学习，施工管理制度的学习，结构上、工艺布置上要进行多角度考虑。同时，搜集相关的资料进行参考。   　　本年度，我所就职的“工程部”的职能也由“技术设计制造”转向更为专业的“施工管理”，从这一年的工作中，对于施工中的质量、材料、安全、岗位责任、施工资料、交工资料的编写等等都从不认知到渐渐熟悉。当然，由于领导的信任，通过在施工中“扮演”不同的“角色”也学会了一些如何安排施工计划，如何同监理处、施工方的沟通，如何减少施工成本等等施工技巧。在工地的岁月中，与陈国宏、陈亭、孙献忠等师傅的沟通也学会了不少现场施工的窍门，同时，也对某一些结构及施工方法进行了改进。   　　就施工过程来说，有喜有忧。令人欣喜的是：   　　1.领导指挥有方，合理安排计划，优化人力配置。   　　2.施工人员相互关心，彼此照顾，有一个良好的工作氛围。   　　3.施工人员经验丰富，增长了我们技术人员的施工经验。   　　4.施工人员多才多艺，在施工中可以从事多个工种操作。   　　5.在施工中，每个人都很努力，具有奉献精神。   　　但是，回顾本年度，也有一些值得担忧的。   　　1.工程时间的跨度比较长。   　　今年，我工程部参与实施了常州环卫厂炉尾气改造工程和广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程。4月～5月，我在常州环卫厂做工程。6月～11月，我在广西玉林做工程。其中每个工程都受到了工程设备到场周期、周转资金的约束，这必然导致难以集中人力、物力、财力进行突击。既增加了设备安装成本，也不同程度的增加了施工难度，长期的施工也容易造成人员的怠榭心理，同时，对设备使用/投资方也会造成不积极印象，给公司的外部形象带来负面影响。   　　2.有一些结构尚待完善。   　　今年的设备安装中，绝大部分产品是我们本公司设计的，有些部位考虑还不周全，在安装中问题并没有严重的暴露，在调试过程中就开始慢慢展现。虽然问题不是很大，但是也增加了现场的工作量。   　　比如说，运行前，滚筒破袋机的进口就拆除了一排刀片，但在负荷运行后，进口刀片仍将会少量的细碎的垃圾弹出，只好又拆除了两排刀片。焚烧车间焚烧炉的操作平台原有的支架型结构比较笨重，且占地面积较大、支腿多，若放在现有的厂房中就会堵死焚烧车间中间的通道。听取各方的建议后，我将操作平台设计成直接焊接在炉体框架上，既节约耗材，也使底部完全脱空，空出走道空间，方便用户的出灰。   　　3.部分设备、元器件质量性能不佳。   　　焚烧炉数显仪表在运行中紊乱;浮球液位计浮球曾被卡死;电动执行器在热态状态下失灵;新乡起重机厂安装的行车电气接线凌乱，不符合规范，只好返工;   　　4.技术人员的专业施工管理技能尚不完善。   　　在现有的工程部人员中，XX是项目经理，XX是安全员，我是材料员，XX是施工员。但是，由于没有真正进行过正规化的培训、学习，在施工中对于项目管理的标准化、正规化、**化均难以达到。如在玉林施工，我与监理方的沟通有时候就显得略有吃力，在制作施工资料的时候也是参照标准，逐步改进，进行制作，方可通过评审。以我们现有的工程管理能力，对付50t/d、75t/d的小工程尚可。但是，对于NKK大型焚烧炉的项目工程就显得跟不上时代要求了。   　　5.75t/d、50t/d系统的部分工艺尚未成熟。   　　50t/d生活垃圾处理系统是我公司的开山之作，从而衍生了75t/d生活垃圾处理系统。   　　50t/d生活垃圾焚烧炉良好的热态运行能力在常州环境卫生处理厂得到的充分的证明，75t/d生活垃圾焚烧炉也在玉林有所体现。但是，在尾气处理系统中喷淋水量的控制、布袋除尘器进口温度的控制还没有确定*佳值，尾气*终处理效果我们从量化的角度还没有得到*终的数据。   　　对于焚烧炉控制点、控制元器件的布置尚未合理。就比如要焚烧炉的风门进行变化，现有方式是采用电动执行器，由于它受高温的影响，在使用中出现失灵现象。同时，由于把风门全部布置在楼面以下的地下室中，进行检修时并不方便。   　　焚烧炉中控室与焚烧炉是否可以进行同层布置。在现有的75t/d垃圾焚烧炉热态运行中，在垃圾的热值、含水量、鼓引风机配比改变的时候，从炉体前部的摄像头观察炉膛火势的准确性并不十分到位。同时，对推料小车是否将垃圾推下，三角区滑料板的下端是否拉空并不能观察到。必然，操作人员在每次推料前、中、后打开观火门对炉膛进行监控。玉林的中控室与焚烧炉异层布置必然使人员比较疲惫，比较容易产生疲惫、怠慢的心理。从设计的人机性能出发，是否可以进行同层布置。   　　6.工程用模板尚需完善。   　　在现有的工程中，工程用的资料、表格应按标准制作。玉林工程只是一个摸索阶段，表格的格式、字体大小、内容、签字、语气等等都是初次接触，只好“摸着石头过河”，慢慢摸索。   　　所以，必须按照标准制作一些工程用的电子模板，比如说工作日志、监理工程师通知回复单、设备报审表、方案报审表、竣工验收单等等。   　　7.加强公司的反馈效率，提高公司外部信誉。   　　“顾客就是上帝”。   　　当设备出现故障的时候，客户总是希望设备制造厂方迅速来人解决或提供有效的解决方案。在玉林工程中，我们首次涉足**的设备的调试、维护、保养领域。   　　但是，如客户关于设备调试队伍的派遣，更换设备的意见，关于维护、保养的技术**，公司就信息反馈效率来说，并不是很迅捷，种种这些对于资金的周转回收、公司的外部信誉均有所影响。   　　**的团队经常向他们的客户和其它成员征求反馈意见。如果他们的工作或产品有过错，他们都想尽快了解情况，以便改正。他们不仅不担心找到批评、指责或是投诉，反而鼓励和欢迎建设性的意见，并将其作为完善下一步行动的跳板。