“正确做第一”，意味着茅台集团要冷静看待市值。企业市值是会波动的，波峰也罢，波谷也罢，无法成为衡量企业表现的绝对指标。更何况，资本市场原本风云变幻，何况中外资本市场表现又未必同步，一时长短，不足挂怀。
“正确做第一”，意味着茅台集团要克服子品牌薄弱的问题。消费者对尊尼获加、斯米诺、百利以及健力士这些品牌耳熟能详，对帝亚吉欧公司反而并不熟悉，但公司CEO华尔士认为这是好事情，“我们不卖‘帝亚吉欧’，没有人到酒吧里说，给我来一杯帝亚吉欧。”
相比之下，虽然贵州茅台一家独大的现象有改善的势头，但各子品牌的实力尚弱。自我培育也罢，资本并购也罢，技术路径有不同，做大做强的目标不能动摇不能松懈。对茅台来说，做足酒天地，做好酒文章，既是严峻的挑战，又昭示巨大的成长空间。
“正确做第一”，也意味着茅台集团要完成真正的国际化战略。帝亚吉欧采用同样的“品牌建设法”，但对不同品牌的市场做了细分，在不同国家根据不同口味重点经营不同的品牌。很显然，除了茅台酒自身的国际化之外，茅台集团在多品牌的国际化(次区域化)上还有很长的路要走。
如何“正确做第一”?在相当长一段时期内，茅台还需要在白酒市场做一个谦虚的学生。我更愿意相信，也更乐观期待，这次反思或将成为茅台新阶段的标志性事件。认识到问题是改变的前提，认识到一个真正的问题，比生产一万吨茅台酒更有价值。
文/肖郎平
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