为全面推开公立医疗卫生机构绩效评价工作，国家卫生计生委人事司委托卫生发展研究中心组织召开了公立医院绩效评价研讨会。国家卫生计生委人事司、医政医管局、体改司有关人员，地方医院管理人员等参加了会议。
会上，人事司对公立医疗卫生机构绩效评价文件做了简要的解读，一是绩效评价要以公益性为导向，二是以机构绩效评价为主，三是在国家制定的绩效评价指标体系基础上，各地可根据实际情况进行调整。医政医管局对公立医院绩效评价工作进行探讨。
卫生发展研究中心秦江梅研究员对公立医院绩效评价的研究目的和研究内容进行了解释，对公立医院绩效评价指标体系权重赋值方法进行了详细介绍，并请与会人员对一、二、三级指标进行打分赋值。
地方代表分别介绍了本地公立医疗卫生机构绩效评价的经验、特色做法。其中，中日友好医院建立了基于绩效管理为龙头的成本核算系统，北京市医院管理局在既往目标管理绩效考核体系的基础上，综合运用绩效管理方法，探索建立包含主要绩效目标、日常绩效评价、例外绩效事件、个性化绩效潜力、党建管理评价的多维度、多层次考核和评价体系。本次绩效评价研讨会的召开不仅为我们提供了丰富的地方典型案例，而且为公立医院绩效评价工作在全国推开提供了良好的经验。
【例题】为全面推开公立医疗卫生机构绩效评价工作，国家卫生计生委人事司委托卫生发展研究中心组织召开了公立医院绩效评价研讨会。做为研讨会的接待方，假如领导让你接待，你如何处理。
【解析】
此题为计划组织协调题中的接待类题目。
评分标准及观测要点：作答过程中要紧紧结合接待对象的特点进行突出。不能太笼统和套路。在基本的流程当中假如具体的对象，如联系各省参加研讨会的人员了解到达的时间，车次，男女比例等情况，进行合理安排。
题型变化：结合此类话题，还可出计划组织的会议类题目，如作为研讨会的主办方，让你来主持研讨会，负责整个会议，你如何处理。
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