如何准备半结构化面试_半结构化面试技巧套路

 半结构化面试答题套路技巧

　　第一层面是"作答对象"，在思维能力的题目中有可能是热点、名言警句、寓言故事、社会原理;在团队合作能力的题目中有可能是和他人的之间、遭受不公正待遇;在计划组织的题目中有可能是组织一次活动、调研、接待;在沟通能力的题目中有可能是说服他人、汇报工作或公众演说等。他们是最浅层次的，考生的回答必须紧紧围绕"作答对象"来展开，否则就会"满嘴跑火车，离题已万里"。

　　第二层是"作答方式"，往往和具体题型相对应，它决定我们答题的整体思路。规范的题型包括自我认识能力、团队合作能力、组织协调能力、思维能力、沟通能力和应变能力。在使用"目标导向法"时，这种划分就过于复杂了，也是没必要的，应予合并。可以将团队合作能力、组织协调能力、沟通能力、应变能力合并，成为"解决实际问题能力";可以将"思维能力、自我认识能力"合并，因为本质上这两类题型，均是考查考生在人生观、世界观、价值观(自然也包括择业观)等方面是否具备了适合的思维方式，可称为"价值取向思维能力"。如此，仅分为两类，可精简题型，化简思路，直指考核能力之本质。

　　第三层是"作答重点"，答非所问是套路化应答方法的根本问题，因为套路化追求的往往是答题思路"大而全"，而现在命题的发展方向是"小而深"。如组织协调类题目，过去总是从"提出问题、分析问题、解决问题"和"辩证分析"这种系统的思路来全面谈，而现在则可能单独就"分析问题"或单独就"解决问题"来考查。因此，在分析问题的过程中，还必须要再具体一点，进行"矛盾分析"，抓住题目的主次矛盾，仅仅围绕矛盾来分析、阐述。从真题分析来看，一道题目往往只有一个主要矛盾和少量次要矛盾，分析到这个层面，基本就能够找到一个题目要解决的所有问题了。

　　综合了以上三个层面内容，我们就明确了，在一道题目中"我们要做什么"、"考官要考什么"和"如何展现给考官他们想要的"这三个问题，而明确这三个问题也就为我们解答题目铺平了道路。

　　半结构化面试答题举例

　　半结构化面试技巧套路：有哪些可预见的困难

　　【答题思路】

　　1、 不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。

　　2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度--"工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。"

　　半结构化面试技巧套路：如果我录用你，你将怎样开展工作

　　【答题思路】

　　1、 如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。

　　2、可以尝试采用迂回战术来回答，如"首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。