时政热点：年终奖莫异化为“防止跳槽奖

对于许多职场人士来说，在年末是否跳槽的命题中，最纠结的就是年终奖了。近日某招聘网站的调查显示，近6成白领表示会因年终奖考虑跳槽，比2016年的39%有大幅提升。记者了解到，一些员工由于"有年终没有奖"而滋生跳槽想法，有些企业则担心员工拿了年终奖就走人，因此选择分两次发放年终奖。(2月12日《北京晨报》)
不过在年终奖的实际发放过程中，却常常出现这样那样的问题。一是说好的年终奖不给了，只有"年终"没有"奖";二是为了防止员工跳槽，用人单位会分两次或者多次发放年终奖。名义上是年终奖，实际上有一部分过年之后甚至年后好长时间之后才发给;三是只要员工年前提出辞职请求，那么年终奖就泡汤了。不少企业将员工离职倾向作为年终奖核算的一项重要工作，就是说，谁离职的想法强烈，那么，谁得到的年终奖就少甚至不给年终奖。
一则，年终奖是对员工上一年工作完成情况的奖励与激励，只要员工按要求完成了任务，做了自己应该做的工作，那么，企业就应该兑现承诺，依照规定发放年终奖。员工是否跳槽与上一年的奖励没有必然联系，可谓风马牛不相及，不能混为一谈。
三则，企业要想留住员工，不能仅仅将年终奖作为制约员工的一种方式，要在其他方面多下功夫。企业要让员工产生对于企业的归属感、依赖感，就必须将工作做在平时。比如，提高员工的工资及其他福利待遇，设身处地地为员工考虑，解除员工的后顾之忧;比如，营造富有亲和力、人性化、人情味的企业文化，让富有特色的文化底蕴聚拢人气;再比如，给员工的未来发展与提升空间提供良好的环境平台，让实干家真正得到实惠等等。