2013年软考信息系统项目管理师练习题及答案（5）

 31、你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。公司不允许团队成员独自解决问题或者采取不同的方法来完成任务。但是，由于公司的许多工作都要采取应急措施，需要当机立断，因此这种独裁的管理风格也还有好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法?

　　A、奥齐理论

　　B、麦克格雷格X理论

　　C、马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需要

　　D、沃鲁姆的期望理论

　　..B

　　32、你正负责在怀俄明州的艾文斯顿，建造第一家室内滚轴溜冰场。你公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。那名从未离开过印第安那州考克摩市的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助。这种情况表明

　　A、专业的成本估算建议是非常重要的

　　B、每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能

　　C、在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用

　　D、一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的饿信息。

　　.B?

　　33、你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要

　　与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成

　　功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编

　　制工作，你应该使用

　　A、"自制‐购入"分析

　　B、从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据

　　C、收益‐成本分析

　　D、项目管理信息系统

　　..D

　　34、你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。

　　A、建议在各种规模的项目中都采用

　　B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

　　C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书

　　D、同主要的项目小组成员组成

　　..B

　　35、你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：

　　A、组织中执行项目的所有有关各方

　　B、项目所有的干系人

　　C、项目小组成员和项目发起人

　　D、在沟通管理计划中指明的人

　　..D

　　36、在你的项目管理工作组中，你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力?

　　A、决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人

　　B、通过别人完成事情

　　C、利用个人的人格魅力来激励别人

　　D、利用各种可用的力量作为激励工具。

　　..A

　　37.你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括

　　A、定义项目文件如何变更的程序

　　B、项目预期的具体的变更要求及其回应计划

　　C、预示项目变更的业绩报告

　　D、对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述

　　..A

　　38、按照兹伯格的激励理论(Motivator‐HygieneTheory)，当没有成就、认同、责任和晋升的时候，员工会

　　A、开始疏远团队并离开

　　B、缺少活力但是对工作没有流露不满

　　C、缺少活力并且对工作不满

　　D、只有工资没有增长的时候才不满

　　..C

　　39、由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会(一个技术审查委员会，一个工程审查委员会)。现在你的项目团队成员威胁你说：创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出：一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实。这样的变更的一个例子是

　　A、由项目发起人建议提出

　　B、一个紧急情况的结果

　　C、由客户提出的建议

　　D、由于一个新的法令规则而产生的命令

　　..B