2013年软考信息系统项目管理师练习题及答案（2）

 11、在项目计划的实施期间

　　A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作

　　B、产生项目章程

　　C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符

　　D、项目经理被分配的项目上

　　..C

　　12、项目变更的三大起因是：

　　A、更换项目经理或其他关键项目团队成员;高层管理更改了优先排序;合同上的困难

　　B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性

　　C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息、新的要求

　　D、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

　　..C

　　13、项目控制的两个基本目标是：

　　A、改变活动以达到目的;管理组织财产

　　B、清除预料外的技术问题;确认需要更多资源的技术困难

　　C、保证在需要时可以获得资源;避免工作范围的延伸

　　D、在需要时可以获得材料、人员和设备;保证预算是充分的

　　..A

　　14、配置管理是：

　　A、用于确保项目产品的说明是正确和完整的

　　B、工作分解结构的产物

　　C、就确保满足项目设计标准开发的一组程序

　　D、追踪预算和进度变化的机制

　　..A

　　15、关于变更，项目经理最应该关注的是：

　　A、发现变更时，就着手进行处理

　　B、对变更进行记录

　　C、让管理层知道变更

　　D、防止不必要的变更

　　..D

　　16、下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分

　　A、步骤

　　B、报告标准

　　C、会议

　　D、经验教训

　　..D

　　17、变更控制委员会的作用是：

　　A、基准计划变更

　　B、规范和标准变更

　　C、项目绩效评审

　　D、决定管理储备

　　..A

　　18、整合由谁执行?

　　A、高层管理

　　B、项目团队成员

　　C、项目管理顾问

　　D、项目经理

　　..D

　　19、以下哪种情况需要书面变更通知

　　A、所有项目，不论大小

　　B、大项目

　　C、实施正规配置管理系统的项目

　　D、需要进行成本变更控制系统的项目

　　..A

　　20、对项目可交付成果负主要责任的是谁?

　　A、质量经理

　　B、项目经理

　　C、个人

　　D、上级管理

　　..C