软考《信息系统项目管理师》论文范例(1)3

 　3、实施阶段进行成本跟踪和控制

　　实施阶段需要进行成本的跟踪和控制.Project 2003中需要设定各项资源(人员)的工时标准费率，即人员每小时的工作成本.项目组成员每周五下班前通过内网B/S项目管理信息系统PMIS提交《项目周报》，把各自本周内完成的任务进度情况和下周任务计划进行汇报.报告要求按百分比严格量化任务完成情况，PMIS只提供具体百分比的选择.项目经理(我)把各项任务实际完成数据输入到进度计划中，Project 2003自动成本统计表，清楚显示任务基准和实际成本信息.通过查看跟踪甘特图就可以较好把握项目总体的进度绩效。

　　授信业务系统在2004年12月下旬正式上线，提前1周完成了项目.目前系统运行正常，受到客户方各有关部门的一致好评，对项目满意度较高.项目的成功很大程度上归功于在项目过程中各个阶段对进度和成本的有效管理和控制.没有成本管理，项目也可能成功.但没有成本管理的项目，对于项目管理质量、时间、成本三大目标的实现是具有巨大风险。