CMMI之需求管理和股票池管理

 　　CMMI之需求管理和股票池管理
　　CMMI中需求管理过程域用于管理项目产品和产品组件的需求以识别需求与项目计划和工作产品之间不一致的地方。需求管理过程域只有一个特定目标：需求得到管理并且与项目计划和工作产品之间的不一致问题得到识别。
　　对于这个过程域，在证券操作中，相对应的过程是投资机会管理，而投资机会管理中最常见的手段就是股票池。在各大基金经理访谈节目中，我们常常能听到基金经理谈起基金建仓的范围是受基金公司股票池限制的，并不能完全自由的选择任何股票。因此直接将股票池管理与需求管理相对应。
　　需求管理的第一个特定实践：与需求提供者一起开发对需求含义的理解，工作产品一般是达成一致意见的需求集合。完成这个实践，有两个关键：1，合格的需求提供者；2，对需求进行评价，以保证来自于合格提供者的合适的需求得到收集。股票池管理其实就是股票列表的管理，较之于软件需求而言，软件需求的表述要长长的文字加图表等等，而股票要简单很多，一个代码就是说明绝大多数问题。对于个人炒股而言，一般由一个人完成，完全自己作主，不必考虑其他"需求提供者"，那么还有一个问题：如何评价股票？什么样的标准是股票入池的标准。这是股票池建设的一个核心问题。比如市盈率，比如走势，比如股评家推荐，等等，有很多标准，以后将专门来讲讲选股标准，这里就大家记得要有既定的标准来选股。最反对出现的极端情况是听到某某股神的推荐之后，直接加入自己的股票池，并且马上购买。
　　需求管理的第二个特定实践：从项目参与者处获得需求的承诺，工作产品一般是对需求和需求变更的书面承诺。对于股票池中股票而言，这也变得非常简单。法律和交易所的规则是最好的承诺，其次各上市公司各项公告也是满足这个实践要求的上好材料。
　　需求管理的第三个特定实践：管理在项目进行中变化的需求，工作产品一般是需求变化的记录。对于股票池的管理而言，变化就是股票的进池和出池，这可比软件简单多了，软件需求变化管理几乎是这个行业的噩梦。这里也与选股标准有关。对于基金公司而言，一般是既定的流程审批和记录，不是基金经理或研究员个人能快速决定的对于个人炒股而言，出现随心所欲的可能就很大。个人通常犯如下的毛病有股票池扩容过快，看看这只不错，那只也不错，都加到了股票池中，出现了长达50 支股票甚至更多的股票池。另外就是容易忘记当初为什么选那只股票入池，出入池没有记录，过一阵子就忘记为什么了。因此对于个人而言，简要的进行股票进出池记录，就能附合这个实践的要求。
　　需求管理的第四个特定实践：在需求与项目计划和工作产品之间维护双向的可追溯性，工作产品一般是需求矩阵或某种关联的命名规则。在软件开发中，通俗一点讲就是"通过这个已经实现功能对应的需求编号可以看到，这是某年某月某日某某会议上某某领导明确要求的，你现在怎么能说不要了呢？"。在股票池管理中，股票天生的代码就已经解决了这个追溯性的问题了，与这个代码相关的情况就是通过代码来追溯，当前前提是相关情况得到了记录，比如出入池。
　　需求管理的第五个特定实践：识别在项目计划和工作产品与需求之间的不一致问题，工作产品一般是记录不一致问题的、条件和原因之间的文档。对于股票池管理来说，不一致问题就在于操作股票池以外的股票。对于个人来说，在这个实践中不要操作股票池以外的股票就是很好了。对于投资机会管理而言，还有时间、价格等其它因素，投资机会管理涉及到买卖操作，不作为需求管理的范畴进行讨论，在下面的操作方法中进行讨论。