关于中小型软件企业技术管理的建议

 　中小型软件企业的技术生存方式大体可以分为两类，一类为应用服务型，另一类为技术研发型，目前大部分的中小型软件企业均属于应用服务型，笔者所在公司的技术生存方式也属于第一种类型，即为应用服务型。下面，仅就技术服务型技术生存方式软件企业的技术管理工作发表一些自己的建议，供同行参考：
  
一、开发和管理岗位分离 
　　技术部门的管理，一上来就不能够将开发和管理混为一团，其结果必然是差强人意的，目前大部分的中小型软件企业，在考虑到成本或者根本就没有意识到这个问题的情况下，技术部经理和技术总监往往是一人兼任，这样做带来的直接后果是，技术总监是一个优秀的开发技术人员，但却不是一个合格的管理人才，而技术部门的团体战斗力是不能依靠个人英雄主义来成全的，如果企业处在这样的一种境遇中，其技术部门人员的流动，技术部门人员的内部培养，技术部门工作的管理，必然存在诸多不足之处，原因很简单，人无全才，做技术做的好不一定做管理做的好，做管理做得好不一定做技术做的好。

二、具有一定的通用积累 

三、良好的内部分工体系 

四、长远的技术规划 

　　总而言之，中小型软件企业的生存压力，一方面来自于市场的竞争，另一方面更来自于企业管理自身，而后者往往被大部分的企业决策者所忽略，没有一个企业决策者不想把自己的企业做大做强，但是，并不是每一个企业决策者都能够付诸行动，我想，这正是技术部门是否能够留住一流技术人才、软件企业是否能够持续发展壮大的一个根本原因之一。