2018年计算机软考信息系统项目管理师模拟试题(2)

 　1、了解 Halo效应非常重要，因为有这样一种趋势：

　　A、内部提拔

　　B、聘用最优秀的

　　C、把人员调进项目管理层，因为他擅长各自的技术领域

　　D、把人员调进项目管理层，因为他接受过项目管理培训

　　参考答案：C

　　2、矩阵组织中，团队建设的一个障碍是：

　　A、团队的组建以技术为中心

　　B、团队成员是借用资源，因此难以激励

　　C、团队过度集中

　　D、团队太大，难以操作

　　参考答案：B

　　3、项目冲突最常见的起因是：

　　A、进度计划、项目优先权、个性

　　B、进度计划、项目优先权、资源

　　C、进度计划、项目优先权、成本

　　D、进度计划、项目优先权、管理

　　参考答案：B

　　4、你能从职责甘特图中了解，但不能从职责矩阵中了解的是什么 ?

　　A、时间

　　B、任务

　　C、相互关系

　　D、谁负责哪项任务

　　参考答案：A

　　5、以下哪项是建设项目团队的基本原则

　　A、经常进行绩效评估

　　B、保证每位成员除了向项目经理汇报外，还要向他 /她的职能经理汇报

　　C、尽早开始

　　D、尽力解决团队的政治问题

　　参考答案：C

　　6、给一名团队成员提供一个好的办公位置，与提供健康利益是不同的，因为一个好的办公位置是一种：

　　A、特权

　　B、附加福利

　　C、期望理论的应用

　　D、正式权利的例子

　　参考答案：A

　　7、以下哪些因素对团队沟通作用最大 ?

　　A、外部反馈

　　B、绩效评估

　　C、项目经理平息团队冲突

　　D、协作

　　参考答案：D

　　8、当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：

　　A、项目经理的权利级别

　　B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突

　　C、项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身

　　D、项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

　　参考答案：B

　　9、有效的团队发展的主要结果是：

　　A、提高项目绩效

　　B、运转顺利的高效团队

　　C、使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责

　　D、增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力

　　参考答案：A

　　10、项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感 ?

　　A、经常使用 E‐mail进行沟通

　　B、制造一种关于项目的神秘气氛

　　C、提供一个“打仗房间”

　　D、发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

　　参考答案：C?

　　11、如果项目经理不关心个人目标而是关注关系问题，那么他采用的是哪类冲突解决方法 ?

　　A、得‐失

　　B、屈服 ‐失

　　C、失‐离开

　　D、妥协

　　参考答案：B?

　　12、组织计划编制在何时执行 ?

　　A、贯穿于项目

　　B、在早期的项目阶段

　　C、在每个阶段的早期阶段

　　D、在项目启动之后

　　参考答案：A

　　13、以下各项中，只有哪项不是项目团队不良团队合作的症状 ?

　　A、挫折

　　B、过多的会议

　　C、对项目经理缺乏信任或信心

　　D、毫无成效的会议

　　参考答案：B

　　14、项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：

　　A、自我中心型

　　B、民主型

　　C、参与型

　　D、放任政策

　　参考答案：D

　　15、以下哪项是团队建设的一个输入

　　A、一般管理技巧

　　B、项目计划

　　C、进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责

　　D、奖励和认可制度

　　参考答案：B

　　16、以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素

　　A、执行组织的组织结构

　　B、项目团队成员沟通不畅

　　C、人员编制不明确

　　D、团队士气

　　参考答案：A

　　17、当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理，通常是谁的职责

　　A、涉及到的小组成员

　　B、项目经理

　　C、项目业主或发起人

　　D、职能经理

　　参考答案：B

　　18、某项经理刚被聘用，并设法获取与他人的合作，在这种状况下，为了获得合作，他采用哪种权利方式是最佳的 ?

　　A、正式的

　　B、参照性

　　C、惩罚式

　　D、专家型

　　参考答案：A

　　19、强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：

　　A、组织实现目标的能力

　　B、项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度

　　C、项目经理对小组资源的权利度

　　D、团队成员的凝聚力

　　参考答案：C

　　20、以下各项除了 _____ 均为团队建设技术 ?

　　A、工作场地外搞活动，改善小组成员间人际关系

　　B、奖励和认可制度

　　C、开工准备会议

　　D、项目经理平息小组冲突

　　参考答案：D