华为拟裁员2000人　员工自觉加班防被裁

在这场全球经济危机中，被称为中国IT业龙头老大的华为电信也难独善其身。  　　1月19日，华为公司员工向《证券日报》报料，称在2009年的春节前华为将实行末位淘汰制，裁员达到5%。 
　　而在中国内地的IT企业中，华为公司一直作为标杆存在，其效益长期让同业者难以望其项背。 
　　观察者认为，华为这声轻轻咳嗽，对国内众多IT公司来说，可能产生连环感冒效应。 
　　开始严格执行末位淘汰制 
　　记者辗转找到一位华为内部员工了解华为裁员的情况，该员工称，公司其实一直就有末位淘汰制度，只是以前不怎么实行而已。此次公司是下了决心要严格按照末位淘汰制度，裁员5%，这样做只是怕员工养成懒惰的行为，激励员工积极工作。  　　据了解，华为在中国内地约有3-4万人员，按照5%来计算，大概要淘汰1500-2000人。因此，该员工也称，对此华为的员工都很紧张，目前都是自觉加班到很晚，就怕自己成为最后一名被淘汰掉。 
　　记者还在深圳中找到一篇关于华为裁员的帖子，上面写道："本以为华为不受经济危机影响，没想到近期传出裁员流言。我同事的老公是华为的，结婚1年多，房子买了还有20多年贷款要还，现在突然听说老公公司有人被裁了。今天一整天她都愁眉不展、若有所思的样子。据她说，这次裁员类似是有指标、有计划性的。可能是一个大部门有几个名额，这名额可能是由老大提出来的。所以考验人际关系的时候到了。朋友的老公平时没什么大作为，所以很担心，忐忑不安。跟朋友老公同部门的在华为工作快2年的都被开了。补助的金额也少的可怜。我现在工作的是个员工人数不足千人的小贸易公司，到目前为止都没有说要裁员。因为老板念旧，体谅我们生活在深圳不容易，大家共同进退。任正非怎么就做不到呢？" 
　　人力主管称是正常人员流动 
　　1月19日,致电华为的人力资源部负责人周代琪，周代琪解释道，5%根本不算是裁员，属于正常的人员流动范围。华为只是对绩效不达标的员工进行培训，培训完再进行考核，如果考核再不过关，员工就可以考虑自己选择去留。周书记还称，一般像思科这样的大企业人员流动都达到了10%以上，所以华为根本不叫裁员，而是正常的人员流动，有些人把这事给放大了。  　　对于华为的加班问题，周书记的解释是，华为的工作时间是早8点到晚五点半，因为华为是全球化公司，有时候其他地区要和中国区一起开会什么的所以需要加班，但是华为加班都是严格按照2倍的加班工资给予员工的。 
　　华为是全球领先的电信解决方案供应商，华为的主要产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM,CDMA20001xEV-DO/CDMA20001X,TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS,MobileSoftswitch,NGN）、网络（FTTx,xDSL,光网络,路由器和LANSwitch）、电信增值业务（IN,mobiledataservice,BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。 
　　华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，87,502名员工中的43%从事研发工作。截至2008年9月，华为已累计申请专利超过32,822件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球。 
　　在通讯网络技术方面，华为拥有最强大的研发核心人员队伍，是许多通讯专业大学毕业生梦寐以求希望进入的企业。因为华为一直以工作稳定，工资高，待遇好而闻名于中国。 
　　裁员主要考虑激励员工  　　发端于2007年的次贷危机在2008年下半年演变为全球性的金融危机，并造成全球实体经济的萧条，因此2008年全球设备制造业哀鸿一片。 
　　发达国家及地区的运营商受到明显冲击，自下半年起，裁员成为全球电信业的流行语。澳大利亚电信宣布削减800个职位，英国电信计划裁减10000名员工，美国AT&T计划裁员12000人。削减对网络投资及对新技术的使用也成为运营商的选项。 
　　华为是否也会因为国际金融危机导致企业经济效益不好而裁员呢？ 
　　接近华为的一位知情人士称，华为的经济效益还是可以，不会因为养不起员工而裁员，这次裁员主要还是为了激励员工，怕一些老员工养成不上进的习惯。 
　　华为近日公布的2008年合同销售额，继续保持近50%的增长，达到233亿美元。 
　　海外合同销售额占比达到75%的华为，是否会因为国际金融危机而导致合同销售额的下降呢？ 
　　在2009年的展望中徐直军提到，"受金融危机的影响，运营商会寻求降低成本，同时也会寻找一些能够面向他未来发展的战略性的伙伴。目前来看这个伙伴最好的选择就是华为。这将是华为改变格局、提升市场份额难得的一个机会"。 
　　新兴市场将带华为冲出困局 
　　与在新兴市场的地位相比，华为在欧美等发达国家市场所占整体份额相对较小。"我们主体市场还是新兴市场。而2009年，我们在北美市场上的机会要超过2008年。"徐直军说。 
　　对于客户网络整体运营成本(TCO)的关注被华为作为立足的根基。"一直以来，我们都在致力于如何降低客户的TCO。这一工作贯穿了我们整个体系。说到底，搞技术研发和创新都是为了解决这个问题。"徐直军说。 
　　在内部管理方面，华为同样在为成为一个充分全球化的公司做准备。在此前的IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)的基础上，2008年，华为与埃森哲合作进行了CRM体系的重新梳理。"我们跟埃森哲合作，主要是为了打通从机会到合同，合同再到现金，这样一个流程。这一流程彻底打通以后，我们的企业运作效率就会得到更大的提升：因为，我们有100多个国家的300多个客户，再不打通这块流程，我们的运行效率会有影响，这一工作将成为华为2009年的管理重点之一。"徐直军解释道。 
　　虽然华为的高级副总裁徐直军在2009年的展望中对华为是信心满怀，但是在全球国际金融危机的大背景下，一直没有裁员行为的华为，此番裁员的举动使得大众不得不与受到金融危机影响联系在一起。