2013年软考《系统架构设计师》复习笔记第一章

 　　1.1.1 系统架构师的概念

　　现代信息系统"架构"三要素：构件、模式、规划;规划是架构的基石，也是这三个贡献中最重要的。

　　架构本质上存在两个层次：概念层，物理层。

　　1.2.1 系统架构师的定义

　　负责 理解、管理 并最终确认和评估 非功能性系统需求，给出开发规范，搭建系统实现的核心架构，对整个软件架构、关键构建、接口 进行总体设计 并澄清关键技术细节。

　　主要着眼于系统的"技术实现"，同时还要考虑系统的"组织协调"。

　　要对所属的开发团队有足够的了解，能够评估该开发团队实现特定的 功能需求目标和资源代价。

　　1.2.2 系统架构师技术素质

　　对软件工程标准规范有良好的把握。

　　1.2.3 系统架构师管理素质

　　系统架构师是一个高效工作团队的创建者，必须尽可能使所有团队成员的想法一致，为一个项目订制 清晰的、强制性的、有元件的目标 作为整个团队的动力;

　　必须提供特定的 方法和模型 作为理想的技术解决方案;

　　必须避免 犹豫，必须具备及时解决技术问题的 紧迫感和自信心。

　　1.2.4 系统架构师与其他团队角色的协调

　　系统分析师，需求分析，技术实现

　　系统架构师，系统设计，基于环境和资源的系统技术实现

　　项目管理师，资源组织，资源实现

　　由于 职位角度出发产生冲突制约，不可能很好地给出 开发规范，搭建系统实现的 核心架构，并澄清技术细节，扫清主要难点。

　　所以 把架构师定位在 项目管理师与系统分析师 之间，为团队规划清晰的目标。

　　对于大型企业或项目，如果一人承担多个角色，往往容易发生顾此失彼的现象。

　　1.3 系统架构师知识结构

　　需要从大量互相冲突 的系统方法和工具中 区分出 哪些是有效的，那些是无效的。

　　1.4 从开发人员到架构师

　　总结自己的架构模式，深入行业总结规律。

　　几天的培训不太可能培养出合格的软件架构师，厂商的培训和认证，最终目的是培养自己的市场，培养一批忠诚的用户或产品代言人，而不是为中国培养软件架构师。