2010年软考软件评测师测试工作管理与规范(1)5

 　9.计划测试

　　作为一个测试经理，你不可能有时间去做所有你想做的事。所以，计划你和你小组能做什么。作为测试经理，首先应该确定自己的任务，是在发布之前找到大的缺陷?还是评估软件的状态?或者是帮助开发经理在发布之前做风险评估?你的任务有可能是其中一项又或者是其中几项结合。无论是怎样，在进入的玩命工作时期之前， 对测试进行计划， 你组里的每个人都要竭尽全力你不需要做所有的事。你不是对所有事都计划而是精简，你就会有时间， 然后你就可以计算出你能再做什么。

　　测试的计划是对每个产品或是对各个开发阶段的产品开展测试的策略。测试要多严格?什么测试不用进行?你在测试里要用硬件和软件的那些组合?什么样的组合不能作为彻底的，可能的，在所有的测试里都运用到的。

　　测试是一种危险的评估。你和你项目里的其它成员能够进一步做出决定：你乐意对产品的测试部分和非测试部分冒多大的的险?

　　一旦你决定要测试什么，对每个产品发展发布标准。发布标准是对每一项发布挑剔的重要性评判的客观的标准。"如果那样将会不错"不是步伐标准。"如果不那样做客户将会置我们于死地"才是发布标准的组成部分。

　　如果你计划一个测试并和你的组员一起开展项目， 你不能一直只扮演一个守门人的角色。你无须停止准许运用.你和你的项目小组或者你和项目经理一起制定评判的标准。当你们都通过了这些标准，就可以交货了。加入你们没有达成共识 ，诚实的，决定你下一步该做什么。我所有做过的项目当中，我们都必须对发布标准达成共识，所以我们为此一直工作.一些客户提出了很苛刻的标准，我们最后也达成了共识。他们更换了文件当中的发布标准，

　　解释他们在项目小组里的位置， 并且支配管理， 最后交接工作。