三个人的测试部如何开展多项目测试工作

 　这个问题在测试时代贴出来的时候,自认为有些经验的我当时回复了这个帖子，之后，很多测试的朋友认识了我,就这个问题大家互相在MSN上交流了好几次,在和同行的交流后，情不自禁的分析起这个案例来,因此就有了我的这篇随笔。

　　看着这个题目,分析起来，就像在写一篇作文.，命题还太大了，而且不那么容易写啊！先看看案例内容：

　　公司背景:
2、针对公司的开发特点，制定了一些相应流程，给出了若干文档模板。
假设测试主管认为:由于测试部的力量比较弱，人员水平不齐，上述要求实现有些困难。

　　分析案例:

　　1、公司的软件是外包的，那么可以肯定测试的软件大多数是项目。
项目测试,由于是针对用户来做的，个人认为：对用户的需求一定要把握好。这是最最重点的，当然还包括需求变更，把握好了这个，首先测试的方向就不会错误。

　　2、针对公司的开发特点，制定了一些相应流程，给出了若干文档模板。

　　3、公司高层的意思是说，项目启动后，每个项目临时组建一个测试team，测试部跟进一人，作为对测试的流程，方法的指导，同时也作具体的测试工作.

　　4、测试部的力量比较弱，人员水平不齐。