一是打“假计划”。每年年初，各单位对新的一年安全工作都制定了一个计划部署，计划搞得头头是道。然而，安全工作计划下发后，有些单位就认为万事大吉了，将计划锁进了柜子里，安全工作毫无起色。
二是打“假布置”。在对上级安排的安全工作部署、安全会议精神，有些单位照抄、照念、照搬，机械地传达，只当“二传手”，不结合本单位实际传达精神实质，这种“假”动作对工作无补。
三是打“假汇报”。一些单位平时安全工作做得不扎实，可是，上级要来检查时，他们会临时找几个脑袋灵光的人回答提问，编造安全动人故事，再拿出假台账、假资料来补充、证实，以显示安全工作得以重视，安全工作做得扎实、到位。有的单位为了迎合检查部门的“口味”，对汇报材料中的数据与事实瞎编乱造，存在着“假、大、空”的不良现象。
四是打“假执行”。有的单位安全工作监督不力，安全规定形同虚设，作业工高空作业不系安全带、进入施工现场不戴安全帽，对诸如此类的问题“睁一只眼闭一只眼”。此时，这些单位的安全管理部门职能似乎就是通知一下工人，某日某时，上级要来检查，务必怎么怎么……
五是打“假检查”。只有平时多检查、多督促，才能真正做到“防患于未然”。可有的单位，检查的次数多了，便对安全工作起了“倦意”，在检查时，走走过场就万事大吉了，这就变成了流于形式的“假检查”，不能及时发现存在的问题，亦不能及时整改已发现的问题，为企业埋下了安全隐患的“种子”。
六是打“假资料”。有的单位为了“完美”应付检查，不惜花费大量的人力、物力、财力，对安全进行“突击整改”或临时“篡改”，尤其对各项检查资料与台账进行大量“查漏补缺式”的整改，虽然这些单位能侥幸过关，但问题和隐患却依然存在，甚至演变成“定时炸弹”。
七是打“假整改”。有的单位为了突出业绩，对检查部门勒令其整改的问题，因种种原因不整改或是整改不了时，便将“暂缓整改”上报为“已经整改”。同时，由于上级部门的复检落实不到位，使得“假整改”现象又成为一颗可能随时会被引爆的“地雷”。
八是打“假学习”。加强安全学习是企业提高员工业务素质、增强安全意识的有效途径之一。但由于一些单位在进行安全培训时，教学方法单一死板，教学内容重复陈旧，使得许多职工在参加安全学习时应付了事：“前面教，后面忘，下了课，忘精光”，起不到应有的作用。
九是打“假奖罚”。有的单位，安全考核制度只是贴在墙上，停留在口头上，就是没有落实到行动上。对安全工作有突出贡献，制度上规定要奖，年终却没有兑现；出了安全事故，明明是安全管理上存有漏洞，却让一线执行人背黑锅……凡此种种，不一而足。也有单位对一些出现不安全问题的人和事，大事化小，小事化无，大责化小，小责化了。对于重大的安全生产事故隐患，不是在“四不放过”上下功夫，怕承担相关责任而隐瞒上级不处理。
十是打“假政绩”。有的单位动不动就说我们单位是油田第一个建立什么什么安全制度，第一个实行什么什么安全管理，第一个执行什么什么安全体系等等，其实查查他们制定的所谓制度、实行的所谓管理，基层员工们根本不认可，也不具可操作性，至于执行得怎样也就可想而知。也有些单位虽然一段时间里没有发生重大事故，但安全基础薄弱，员工安全意识和操作技能较差，长此下去就会给事故埋下伏笔。
有假就有隐患，隐患不除，祸患大焉！安全工作来不得半点虚假，安全工作中的作假现象必须予以纠正，否则后患无穷。为了确保企业的安全生产，企业管理者抓安全工作就要认认真真“打假”、实实在在检查、完完全全整改。只有“打”掉了“虚、假、空、伪”，才能确保安全生产和长治久安。
编辑推荐：安全管理全员 全过程 全方位 来源:考试大-安全评价师责编:mawei评论纠错
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