提起安全员这工作，大多数人都摇头。为什么?难干。基层安全员反映最强烈的就是他们的责、权、利没有得到有效统一，使他们对工作存在厌烦情绪，不利于安全员队伍的稳定和基层安全工作的开展。
一、基层安全员要有强烈的事业心，高度的责任感。
基层安全员要把好安全第一关。安全员是一线安全工作的指挥员和战斗员，要履行好岗位职责，就不能当脱产干部，必须和班组职工打成一片。分析以往的许多安全事故都是因为基层的管理不严，最后导致事故的发生，追悔莫急。
基层安全员一定要本着认真负责的态度，以工作规程为准绳，以工作现场的实际情况为依据，制定切实可行的安全措施，而不是在工作时写一些套话。有些安全员每次总是千篇一律，什么“工作现场听指挥”啦、“工作完毕清扫现场”啦，起不到指导安全的作用。制定切实可行的安全措施就要求基层安全员平时多学习，透彻理解每一项工作的各个环节，多下现场熟悉现场设备运行情况，不脱离生产现场。既要坚持上好白班，更要经常性地参加夜班生产。如此，才能掌握生产现场的真实情况，取得生产全过程的安全运行第一手资料，增强安全管理的针对性、及时性。只有这样才能做到心中有数，工作才能有针对性，心中不慌。
说句实在话，基层安全员肩负的责任并不轻，可以说责任重大。有人工作的地方就有可能存在不安全因素和违章行为，就需要有人去管去查，基层安全员正是担负了这样的责任，脏苦累险无处不去。还有现场隐患的整改、危险源的监控、作业人员的安全教育等等，都离不开基层安全员。有些隐患查出来以后，其他人可以不管不问，可安全员不行，他得把隐患整改的措施，整改的方法，整改的效果等等情况进行全方位的跟踪。遇到对安全工作重视的领导，支持安全员的工作，在安全员的督促下，隐患可能很快得到整改;遇到对安全不重视的领导，安全员就像皮球一样被人踢来踢去，因为安全员一无权二无钱三无人，而隐患的整改恰恰需要人、财、物。假如出了事故，还得安全员兜着。
二、提高基层安全员的地位。
安全员只是企业组织编制中的一员而已，其权力还不如一个班组长。许多企业的安全员还是工人岗位，享受工人待遇。试想，工人管工人，谁服谁?要说安全员有“权”也是隐形的，为什么这样说?因为这要看一把手对安全的重视程度。对安全重视的单位，安全员就有“脸”，说话办事就能痛快点;如果是对安全不重视的单位，安全员可就真成了聋子的耳朵，只是摆设而已。再就是对隐患、违章人员的查处上，有的人认为安全员很威风，遇到违章行为可以随时开罚款单。其实，这种权力的使用是极其有限的，也是有风险和代价的。有许多安全员开出罚款单后，受到了当事人的暗中报复，有些报复想起来都后怕，严重到可能丢掉性命。
三、充分调动基层安全员的工作积极性。
人们常运用利益驱动来完成某项工作，这也是一种经济杠杆作用。利用经济收入来调节劳动所得，这种做法很公平也很直接，不需要绕弯。可这在我们安全员身上却体现不出来。安全员的工作可谓有目共睹，凡是有人工作的地方就有安全员的身影。凡是有危险因素存在的地方，安全员就必须到现场去检查。可以说，在一个单位里边，上至最高的，下至最低的，角角落落都有安全员的汗水。在经济分配上，也就是在拿工资上，安全员的付出与获得却不成比例。在这种状况下，很难让安全员发挥其积极性，主动认真地去完成本职工作。
基层安全员是企业安全管理网络中的末梢，这是一个较为特殊也很重要的群体。许多安全信息的传递，作业地点与作业人员的安全状态，安全隐患的查处，各种设备的安全防护设施等等，凡是与安全有关系的问题，都需要他们来监督检查和督促完成。因此，对这个群体的思想状况必须深入了解，及时进行沟通，为他们办实事、办好事，让这个群体的人员队伍和思想状态保持相对稳定，充分发挥他们的主观能动性，切实搞好企业的安全管理工作。
四、鼓励基层安全员通过种种途径参加学习和培训，不断丰富他们的知识。做好安全教育和宣传工作。
安全管理是要将事故扼杀在萌芽状态，这就要求基层安全员在日常工作中不断积累经验，提前做好针对每一项工作的危险点辨识工作，集思广益制定预防措施。
作为一名基层安全员，应该有较高的安全意识和丰富的安全知识。懂得安全管理知识，热心安全工作，密切联系群众，及时向班组成员贯彻安全生产的方针、政策、传达各级安全文件，制定班组安全学习目标和计划。督促班组成员认真学习安全条例，组织班组成员参加反事故演习，观看事故案例录，幻灯片、宣传画，以提高他们分析、判断、处理事故的能力，从事故案例中吸取“血”的教训。增强班组成员的群体保护和自我保护意识，做到“警钟长鸣”，防范于未然。努力提高自身素质，团结班组成员，以身作则，严以律己，坚持按规章制度办事。
安全员要经常地和班组职工沟通思想，帮助他们解决思想困惑、生活和工作中的实际困难，不使一名班员带着思想包袱上岗;要因地制宜地多组织开展一些健康向上、寓安全教育于其中的文体活动，培养团队精神，建设和谐班组;要经常召开诸葛亮会议，主动把自己融入到集体之中，把自己放到与班员平等的位置，和班员共同商讨班组安全工作，相互尊重、理解和支持，形成合力。当效益和生产任务与安全发生冲突的时候，无条件为安全让路，牢记安全是一切工作的基础。要以满腔的热情关心班组成员的安危，以自己扎实细致的工作纠正、制止违章指挥、违章作业，杜绝各类事故发生。把事故的苗头消灭在萌芽之中，把好安全这道关，并肩携手共筑安全生产的第一防线。
五、当好班组长的参谋和助手，要有“细心”和“婆婆嘴”。
基层安全员是生产一线安全监督者，也是安全生产的直接参与者，是班组长的好参谋、好帮手，并要协助班组长搞好班组建设和组织好班组安全活动。 当好一个班组的安全员，不但要搞好班组的安全活动，还要激发班组成员潜在的积极性、创造性、主动性。使班组成员增强安全意识，从要我安全、我要安全，到我懂安全、我会安全的转变，从根本上提高他们防范事故的能力。努力实现班组安全管理科学化，安全学习制度化、工作程序标准化。使安全管理工作具有科学性、安全性、准确性、可靠性。麻雀虽小、五脏齐全，班组安全是企业各项工作的缩影，班组安全生产的好坏直接反映了企业的安全水平的高低，抓好班组安全生产安全员该做的工作有许多，认真履行安全员的职责，班组的安全生产，安全员功不可没，在其中发挥着重要作用，是安全生产中关键的关键。
要有“细心”和“婆婆嘴”。“细心”就是要生产安全无小事，要事事用心。以往有一种错误观点认为要抓大放小，重视重大工程施工现场的安全管理而不太重视日常维护工作或小工程安全管理，而往往就是小中出错，甚至出现一些不可思议的错误，导致安全事故的发生。重大工作施工、作业现场亲临监督无可厚非，但日常维护工作安全管理一样要到位。
作为一名基层安全员一定要有不厌其烦的“婆婆嘴”。工作前与工作负责人、工作班组成员交流安全注意事项，不要怕麻烦，要多嘱咐、多交代，工作中才能少出事、不出事。工作不断督促检查安全措施的落实情况，发现问题及时纠正并让工作负责人和每一个工作班组成员都明白问题出在哪，确保同类问题不再发生，工作完毕后还在做好经验总结。
六、采取经济手段，充分调动基层安全员的工作积极性
人们常说：安全员是一个良心活儿。这种说法虽不切合实际，但也反映出了安全员工作范围和工作尺度的弹性。这也难怪，对违章行为，对事故隐患，对预防措施，责任心不强的安全员可以睁一只眼闭一只眼，这样被查人员还有可能心存感激，但长此下去，谁能保证不出事故，谁能保证不出重、特大事故。因此，企业高层在分配原则上应该提倡责、权、利相结合，让安全员担负的责任，付出的劳动和汗水，与他们的权利和利益相辅相成，这样才能够调动起安全员的积极性，他们才会敢说敢管敢干，也才能搞好企业的安全管理工作，杜绝和减少各类事故的发生。
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来源:考试大-安全评价师
责编:mawei评论纠错
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